What?爱腾医疗是什么?
产品:出国看病,精密体检,医疗旅游
行业:海外医疗
团队:现有5人团队,涵盖2名联合创始人,1名医生,2名市场人员
Why?爱腾医疗为什么要做出国看病?
背景:中国的医疗体系,与教育体系非常相似,在供给和需求存在结构性矛盾,导致医疗水平落后——病人看病难,重病看不好。
解决:为普通民众提供出国看病服务,让普通民众有机会看病,能看好重病
How?爱腾医疗如何运营?
线上:PC和微信,微博做品牌推广;与病友论坛和病友社区合作,进行流量转化
线下:与体检中心,医院,医疗机构合作,将医院无法诊疗的患者,送至国外;与医疗结构合作,共同推出线下活动进行流量转换
Key:核心竞争力?
1.公司战略:服务普通老百姓,相比于目前只做高端的企业,目标客户人数众多
2.日本医疗资源:已与数家日本医院签约,并且已组建好初期的日本医疗服务团队,包括医生,专业翻译和地接
What Else:产品外延?
两位顾客在深度了解日本的医疗环境和生活状况后,通过我们办理投资移民。自此我们创建了エア商会,专注服务于身在日本的中国企业家。进行投融资,和国际贸易,已初见成效
1、项目定位:一个专注于解决失眠障碍的移动健康平台;
2、项目愿景:让天下人像婴儿般享受睡眠;
3、目标客户:30-60岁有失眠、嗜睡、打鼾等睡眠障碍的中高收入群体;
4、市场容量与现状:我国成年人失眠的发生率 38.2% ,大中城市 60% ,顽固性失眠达 12% , 只有 21% 就诊;(中国睡眠研究会2015年3月数据)
5、产品与服务:睡眠管理软硬件产品体系;
6、运营模式:聚集用户 + 深耕睡眠产品与服务 + 全链布局;
7、竞争优势:(1)跨界思维与商业模式创新:本项目打破医疗健康固有边界,以失眠者为中心,通过剥离、融合、混业等越轨战略,融合组织了中西医、心理学、运动康复、营养学专家,为失眠患者开发、提供系统产品与服务,真正帮助失眠患者摆脱失眠困扰;(2)健康睡眠市场二次创业,具有5年的行业经验,已有近2万核心用户,具有一定的口碑,能够快速进行市场传播;(3)资源壁垒:中国睡眠研究会、中国医师协会睡眠医学专家委员会和中国科学院心理研究所专家资源;(4)优秀的执行力。
注:1、能为他人服务是一种福报,能帮他人解决失眠困扰,能让天下人像婴儿般享受睡眠...
传统商业渠道需求所形成的产品格调虽然专一但是单调,求职、教育、医疗、旅游、金融等等,寻求中目的性过强而忽略其他机会可能,买卖关系定格,未知被杜绝。
问题:
对个人,很多时候想做事,想创业想弄潮,但压根不知从何做起,不知市场如何,不知趋势走向,故远离创新,死工资度日。中层的平庸并非能力受限或耐力不足,大多数在于对机会的无标准评判,不认可不识别,只因为我们不知道,我们圈子狭隘,我们没见过世面。
对企业,人才寻求方式死板、合作伙伴寻求难、ToB平台窄ToC推广难、总结借鉴太分散。
想法:
世面APP初期想法归类应该算是广告平台,横向中,任何行业类别的组织都可以在陈述本家在本行中开放性优势的前提下进行纵向招商、投资、信贷、招聘等企业对企业或企业对个人之间的合作,所有企业或用户都需陈述行业优势、自我在行业的作用、未来对行业的改变,均以创业者的身份自居;
核心:
个人可在APP中陈述自己的想法与创意,同时在其他众多他人与他企的需求、方向、想法上了解跟进时代趋势;另外,企业在通过APP展示自己首要需求的同时还可以通过他人和他企发现新的机会与创新;整体让大家的平台一体化,...
目标人群:备孕用户,尤其是已有做试管婴儿计划的已婚女性。
一句话描述:像用『禅游记』那样去记录自己的试管之旅,为每个宝宝建立一份诞生档案。
所解决问题:普及试管知识,梳理试管流程,管理试管过程,记录试管数据,搭建试管妈妈交流圈,建立试管宝宝的档案馆。
一、为什么选择做『试管婴儿』这个方向?
(1)曾在备孕论坛『播种网』从事过一年运营工作,发现在备孕用户群体中,试管婴儿有着较大的需求及大量潜在用户。
(2)目前而言,国内尚无真正专注于做试管婴儿方向的相关产品,猜测是由于相对母婴整体领域而言市场偏小众而不受关注。
移动端:在AppStore上搜索『试管婴儿』,搜索结果中没有出现试管婴儿相关的产品;搜索『试管』,则有一个『试管宝贝』,但这是一款游戏。而在谷歌应用商店中则有一些试管相关的App,这些App只是医院出的一些广告和简单的知识普及,对想了解试管婴儿的用户没有有效的帮助。
Web端:做试管婴儿比较典型的网站有『童梦无忧论坛』,全站每天产生的帖子数(包括发帖和回帖)为3000+。童梦无忧有一个Android App产品,但产品形态仅仅是论坛在移动端的延伸。
(3)无论是在国内,...
温度测试仪。
项目原由与目标
今年去医院的机会比较多,发现很多重复排队和冗杂乱序的问题,已与同仁医院的很多部门有所沟通,试图用低成本的交互方法改善以下问题:
1)挂完号,让拿挂号单的人知道接下来去哪里,需要携带哪些东西;2)会见医生就诊和进行各项检查,明白下一步要怎么做。
具体的工作内容
我们需要志愿者团队,一同采集以下数据:
1)挂号后,返回再次排队购买病诊本的人数,所用时间及所占比例;2)挂号收费处插队问询者的人数,所用时间及所占比例;3)不经过分诊台,直接候诊咨询的患者人数及所占比例。(PS:除了数据采集工作以外,现场还需要后勤支持工作,现场记录工作;后期还欢迎更多朋友参与交互设计方案的改进与研讨)
根据数据结果,我们尽可能在使用交互设计技能提供低成本的解决方案,如果医院需要商业系统(包括管理软件和内务系统),会由北京博雅科诺信息技术有限公司的技术团队来完成;如果医院没有商业系统的需求,我们制作低成本的实现方案(从挂号单、检测项目单据和路标、贴签和海报),免费提供医院。如果项目的进程不很积极,我们愿意把成果免费提供给阿里巴巴集团的公益项目团队(其他公司也可,暂在阿里巴巴有些关系基础而已)。
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