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1、供应商管理平台（涉及 SRM、SCP、SCM、ERP、WEB 端、移动端）
项目描述：
供应商管理平台定位是一种面向企业用户的供应商管理系统，以 ERP 为核心数据中台，能够简化供应商关系管理并提高企业采购效率的工具。通过在线平台的方式，提供了供应商注册、登录、创建供应商、修改供应商信息、发布采购需求、接收报价或投标、在线评估等功能，从而帮助企业实现供应商的全生命周期管理。
项目职责：
产品调研：通过用户访谈、行业调研（SAP、甄云、美云智数等）、竞品分析、问卷调查等方式形成分析报告，对分析结果进行深入剖析，获取用户本质需求，积极参考业内优秀案例，设计符合用户使用习惯的产品；
产品设计：参与供应商管理平台从 0-1 的构建，共经历 3 个大版本（1.0-3.0），共计 70 个小版本的产品设计，包括系统注册、登陆、权限控制、实名认证、电子签章、供应商纳入管理、供应商信息管理、价格管理、订单管理、财务管理、招标管理、送货管理、外协管理、研发管理等主要模块，推动产品上线及对外版本发布运营；
文档输出：结合前期调研、设计功能框架、BRD 文档、PRD 文档、原型设计，累计产出文档数量 150+；
需求实现：组织需求评审会、测试用例评审会、UI 评审会等，与设计研发部门对齐需求、跟进需求开发进度，在职期间实现需求 130+，包括供应商纳入、采购一站式报价、采购对账、送货管理、大数据来料检验等核心功能；
开发跟进：组织每日站立会、每周周会、版本计划会、项目月度会，对于项目开发进度慢时采用日报形式定时监控项目进度；
数据看板：搭建管理端 BI 报表，数据看板，输出数据分析报告，已实现供应商管理平台主要管理任务的看板，辅助公司数字化运营，为业务决策提供数据依据；
运营运维：版本更新发布公告，定期问卷调查收集用户反馈的问题，提供交流窗口，及时处理用户遇到的问题。
2、采购一站式商城（MRO 电子商城）
项目描述：
采购一站式商城（MRO 商城）是面向企业内部和用户的 MRO 产品采购电子商务平台，直接与国内工业品 TOP 商城对接，即时获取多方 TOP 商城产品信息进行分比价，对电商产品、报价、订单、执行跟踪、物流等信息进行集成化管理。
项目职责：
产品调研：负责市场调研、竞品调研、数据分析，确定产品方向，输出 BRP 文档，直接与国内多家 TOP商城进行对接，实现多平台电商产品集成一个 MRO 商城，一站式比价；
产品设计：集成国内 MRO 工业品商城，自主研发的一站式 MRO 工业品现货交易平台，对产品、报价、订单、执行跟踪、物流等信息进行集成化管理，实现内部 MRO 商城系统下单，自动推送订单至对应产品电商平台，每月输出商城对账开票信息；
文档输出：与 TOP 商城签订长期合同，集合前期调研、设计功能框架、PRD 文档、原型设计，结合设计部门输出 UI 图，UX 用户体验交互，累计产出文档数量 15+；
开发跟进：负责在项目推进过程中的跨系统对接沟通工作，确保项目按时完成并高质量上线，并对于项目开发进度慢时采用日报形式定时监控项目进度，公开风险燃尽图，确保风险可控；
运营运维：跟踪商城运营数据，分析用户反馈，负责平台的持续优化和版本迭代，包括参考国内 TOP 商城提升用户体验，提供即时反馈窗口，解决用户问题。
3、权限中台（应用权限、数据权限）
项目描述：
权限中台作为公共底层平台，其重要程度与复杂程度不言而喻，该权限平台参考 RBAC 权限模型，结合公司实际业务情况，提供多平台接入支持能力，实现应用权限、数据权限的分层分级管理，可以明确公司内不同人员、不同部门的分工，降低操作风险发生概率，便于管理。
项目职责：
产品调研：负责业务调研、行业分析、数据分析，确定产品方向，深入了解权限方法论，集合公司实际业务情况针对性输出 BRP、PRD、原型文档；
产品设计：集合实际业务，以 RBAC3 模型为基础，结合公司实际流程，拓展研发以角色、角色组、组织、属性等符合公司业务情况的应用权限、数据权限，设计权限申请单进行快速复制审批申请权限，实现权限颗粒化、自动化、智能化；
文档输出：参考权限 RBAC 方法论，设计完善一个应用权限、数据权限、公共验证码等功能，累计产出文档数量 35+；
开发跟进：负责在项目推进过程中的跨系统对接沟通工作，确保项目按时完成并高质量上线，并对于项目开发进度慢时采用日报形式定时监控项目进度；
系统对接：接入供应商管理平台、供应链管理平台、物流运输平台、产品质量平台、质量管理平台权限，实现权限集中管理。
运营运维：跟踪权限使用情况，分析用户反馈，负责平台的持续优化和版本迭代，提供即时反馈窗口，解决用户问题，避免越权问题发生。
4、招标平台
项目描述：
招标是一种招标采购模式，国家和企业在采购货物、服务或工程时，都会采取招标的方式，招标平台优化重组现有采购工作流程，可以通过平台完成招标项目的建立、项目审核、招标邀请发布、供应商审核、招标文件上传、招标结果公告等招标工作的全过程。供应商可以通过平台完成查阅招标邀请、接受招标邀请、下载招标文件、维护公司资料文件等投标工作全过程，最终实现高效、专业、规范、安全、透明、低成本的招投标管理。
项目职责：
产品调研：通过深入业务部门与供应商，深入了解招标流程，对 E 采通、国家招标网等相关网站深入分析后，输出产品框架，后续在业务进行中不断迭代优化；
产品设计：主导招标平台从 0-1 的构建，共经历 2 个大版本（NET 与 JAVA），设计完成招标、议价、快速议价流程，依据不同业务场景产生不同的招标流程，审批流程设计不同的审批结构，在招标结果结束后落地跟踪协议完成情况，并将招标平台从 1.0 的.NET 框架切换至 2.0 的 JAVA 框架；
文档输出：集合前期调研、设计功能框架、BRD 文档、PRD 文档、框架重构文档、原型设计，结合设计部门输出 UI 图、UX 用户体验设计及测试用例，累计产出文档数量 30+；
需求实现：组织每日站立会、每周周会、版本计划会、项目月度会，与开发设计部门同事对齐需求，期间对于项目风险及时监控并进行升级处理，保证项目需求的按期交付，以及后期收益追溯，迭代优化。
数据看板：搭建招标管理任务平台，对年度或季度招标的产品信息定期产生招标任务，建设协议管理，追溯招标结果落地情况，汇总招标信息；
运营运维：定期与用户沟通，参与业务招标流程，参考竞品，结合实际业务情况对系统进行迭代优化。
5、EDI 工具（数据平台）
项目描述：
EDI 指的是在最少的人工干预下，在企业与企业（B2B）的计算机应用系统之间的标准格式数据的交换，EDI 技术使得公司与供应商（B2B）实现通信自动化，管理提供公共 API 接口进行系统，汇总数据 BI报表展示，实现业务数据可视并提供公共 API 给其他业务平台使用，实现数据共享。
项目职责：
文档输出：按照国际标准与供应商实现数据交换，输出 850、855、860、865、856 等格式交换数据，提供企业标准 EDI 接口实现采购订单、交货通知、库存信息、工单排程信息等信息交互，输出对接文档，PRD 文档 30+，提供公共 API 接口给内用平台及供应商接入；
需求实现：与 SEEBURGER 进行沟通，提供标准的接口文档，定期与供应商和 SEEBURGER 组织例会，确保接口对接及需求上线的及时性；
数据监控：提供 BI 报表供用户查询使用。
运营运维：自动化监控 EDI 系统稳定性，实现异常补偿及提醒措施。
6、竞价平台
项目描述：
竞价平台是招标平台的补充模式也是类拍卖系统，招标平台为线上密封递加价模式，竞价则实现了在线价竞买、减价竞买、延时竞价、多标段多标的竞价、即时排名，竞价结果回传招标系统等功能；
文档输出：集合前期调研、设计功能框架、PRD 文档、原型设计，结合设计部门输出 UI 图，UX 用户体验交互，累计产出文档数量 20+；
开发跟进：每周与供应商进行周会沟通项目进度，规划上线计划，保证项目顺利进行；
运营运维：定期迭代优化用户体验。
7、IQC 智能检验平台（大数据模型、移动端）
项目描述：
IQC 智能检验平台通过建设大数据模型，汇总历年检验结果、物料变更、检验异常、企业舆情等多维度影响因子，实现每批次来料质检方案、检验项目、检验标准等智能化配置，实现优质商品免检，劣质商品加强检验，提升检验员检验效率，提升入库速度，保障产品质量。
项目职责：
产品调研：结合业务部门诉求，分析系统历年数据，总结分析来料影响因子，深入了解检验质检方案，分析研究国家公开标准数据，并在后期不断迭代新增影响因子；
产品设计：集合公司实际业务情况，初步建立大数据模型并确定期初影响因子，并建立可拓展性模型，实现后期影响因子灵活调整；
文档输出：集合前期调研、设计功能框架、PRD 文档、原型设计，结合设计部门输出 UI 图，UX 用户体验交互，实现 WEB 端、移动端质检上传，累计产出文档数量 20+；
开发跟进：负责在项目推进过程中的跨系统对接沟通工作，确保项目按时完成并高质量上线，并对于项目开发进度慢时采用日报形式定时监控项目进度，公开风险燃尽图，确保风险可控；
运营运维：跟踪商城运营数据，分析用户反馈，负责平台的持续优化和版本迭代，包括参考国内 TOP 商城提升用户体验，提供即时反馈窗口，解决用户问题。
8、OA 采购管理
项目描述：
对采购日常的工作沟通协作流程进行管理，用户可以在该模块中实时了解工作任务的进展，并根据具体情况给予修改、审批、回退等操作。满足企业采购日常流程处理，快速实现流程准确调整。
项目职责：
产品调研：负责采购业务调研、方案输出，并依据采购工程师的实际业务实现采购日常工作管理（招标、合规、二供开发、协议签订等），集合公司采购实际业务情况针对性输出 BRP、PRD、原型文档；
产品设计：集合实际业务，以流程为基础，实现采购业务的线上协同管理，采购流程接入 OA 审批
文档输出：参考业内领先 OA 协同功能，结合业务实际情况累计产出文档数量 10+；
开发跟进：负责在项目推进过程中的跨系统对接沟通工作，确保项目按时完成并高质量上线，并对于项目开发进度慢时采用日报形式定时监控项目进度；
运营运维：跟踪分析使用反馈情况，负责平台的持续优化和版本迭代，提供即时反馈窗口。
9、采购供应商 BI 报表管理
项目描述：
采购供应商 BI 报表是汇总多平台采购、供应商数据，实现一站式总揽采购数据，为业务用户决策或管理提供依据，打通采购各业务线数据，实现数据分析。
项目职责：
产品调研：深入采购、供应商业务线，分析历史数据，结合公司采购实际业务情况提供 BI 报表分析，分权限提供给用户查询对应数据；
产品设计：集合采购实际业务，深入分析采购管理模式，汇总采购管理数据，针对性的输出采购 BI 报表需求文档及原型，拉通管理运营部门，实现报表图表可视化，为业务决策分析提供数据支撑，同时将供应商管理数据同步至 SRM 平台实现供应商数据可视化
文档输出：参考业内 BI 报表，数据权限控制，图表分析，结合业务实际情况累计产出文档数量 10+；
开发跟进：负责在项目推进过程中的跨系统对接沟通工作，确保项目按时完成并高质量上线，并对于项目开发进度慢时采用日报形式定时监控项目进度；
运营运维：跟踪分析使用反馈情况，负责平台的持续优化和版本迭代，提供即时反馈窗口。