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工作成果：亚马逊店铺在产品上架6个月，销售额累计达到约120万美金，客单价平均在400美金左右，面向C端用户，有效推动公司营收增长。
跨境线上营销推广团队，去年整体销售金额300万美金，带来有效询单线索近900条，带来GMV业绩5000多万元，同比线上营销获客转化销售额提升1800%，产品为公司环保材料类产品，面向B端用户。
风险把控：通过外贸律师咨询及平台类目要求、国际物流对接和美国反倾销政策了解，确保出口产品合规资质，对已有产品池和商品进行开发及相关检测及认证，FCC认证产品5个，UL认证产品3个，解决产品出口反倾销品线1个；线上营销团队对当地政策法规以及同行恶意点击进行有效规避，从而提高广告账户安全性及降低费用。
团队管理：组建和统筹了内部采购及运营团队，制定各个部门表转化SOP对接表，沟通效率提升20%，同时签署2家亚马逊顶级服务团队，其中一家为海外服务商，对比过往公司合作的国内服务商，业绩同比提升3倍。
产品定位：对欧美市场的新能源产品进行数据挖掘和分析，从产品参数、功能、价格带等依据分析对接供应链企业，确定聚焦家庭储能和户外储能电池及家用便携式充电桩，确保产品清晰定位并满足市场需求。
产品设计：协同工业设计师及工厂模具开发工程师，优化产品外观设计，提升产品独特卖点，开发储能产品2款，从外观颜色和物联网模块做了改进优化，利用APP控制产品充电时长及参数，从而提高产品吸引力和市场竞争力。
供应链管理：从近100家供应商里面筛选符合出口资质及和合作条件企业15家，组织采购部与数字中心搭建SAP模块，在产品成本节约12%且内部采购效率提升30%情况下，保证了出口的合规性。
运营策略：制定并实施了多店铺运营策略，包括站内广告和listing优化，自动广告策略，QA管理，产品回评，折扣和秒杀活动等，成功提升客服转化和销售额。
结果和影响：
建立了公司的产品开发流程及供应商开发流程，通过合理的广告费用控制，成功管理了高低客单价产品的PPC费用，维护了公司的盈利能力。
通过正确的运营策略，确保了产品在首页排名，巩固了在市场上的地位。建立了高效的团队合作模式，外采与运营及内部财务、仓储等通过SAP、OA及CRM流程打通，为后续项目高效运作奠定了坚实的管理基础。

跨境渠道运营管理：
工作成果：
1.负责国美旗下子公司注册亚马逊美国站，年度累计GMV7500万元，东南亚跨境电商shopee店铺年GMV累计1900W元
产品线：产品客单价200到3000元之间，主要是国美自由品牌空气炸锅、厨卫用品、小米即热饮水机和落地电风扇系列，创维的电磁及炉烤箱，科沃兹扫地机器人T90及比依空气炸锅系列；
2.兼顾带队Tiktok Shop英国小店，年度GMV400万元，产品客单价30-60英镑，产品主要为电热水壶、折叠洗衣机、多层蒸笼等；
运营管理：
1.对接平台BD：研读平台市场新闻及周报，制定不同站点大促营销、日常营销计划并落实，利用数据软件分析产品竞争度及卖家调研/数据分析，提出品类发展的调整规划。
2.产品线规划：低价引流品、普通款、利润款及暴利款的价格定位、优化产品供应链、有效降低成本和风险，对跨境物流时效，活动库存及厂家生产周期的总体把控。
4.进销管理：每周对销售数据与库存数据进行观察和分析，及时调整销售策略，保持较好的库存周转率和库存量的安全。
5.团队搭建：人员选拔、业务培训、业务指导以及不同岗位员工的关键绩效指标设置，从选品到运营日常数据分析，全部SOP化，不断优化及迭代。