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一、业务
1、10年大型政企客户、国企单位项目开发、管理经验；丰富驻场实战开发经验，具备外包团队管理经验。
2、精通信息化建设核心述求、需求调研、方案制度；精通OA公文、会议、督办、流程、门户五个维度的需求分析，数据建模，方案制定；
3、熟悉投资类BSC战略地图，KPI指标库，绩效管理体系从年初目标计划、绩效反馈、绩效考核、绩效结果运用的全生命周期建设；
4、能够主导省/市/区县/委办局/办公室这类业务系统的解决方案，督考合一系统，发改委项目调度系统， 民政局公共事务系统；
5、熟悉信创项目的实施策略，对国密，国标，渗透，安全，三员分离，系统集成等，能有效保障项目初期技术与项目的权衡，规避项目风险；
6、能够编写各类方案文档，如调研报告，蓝图，详设，概设，操作手册，验收报告等；能有效推进用户签字；
7、能组织各类会高层领导汇报会；能协调多方参与并实施项目进展，推进系统上线和验收工作。
二、业绩
1、担任北京致远互联高级项目经理职位，负责国资领域；精通致远OA-A6、A8产品体系；期间完成了市属国资绵阳市科发集团三期建设，负责的内容有升级升迁，下属12家子单位扩建，5个异构系统集成，以及物电签一体化平台上线；系统与12.22完成整体验收。
2、担任明途科技P11职务。连续3年优秀员工。深度参与20个以上跨行业重大项目建设，详细包括1个省级政府、1个省级发改委、1个副省级市、4个市区、1个央企（国资委），3个国资、2个县区、1个社会行政类，1个粤港澳大湾区港口类，1个西藏民宗委等；受到省长/市委副书记(王海明)/市长(武和谦)/市委副秘书长(程建明)/督查科主任/企业高层领导等，亲自点名/签名/合影表彰。
三、管理方面：
1、熟悉PMO团队管理，能组织协调10-50规模的团队管理（设计，开发，实施，运维）；
2、熟悉外包体系，能从硬件采购，软件采购，人员外包，开发，实施运维上线一体化管理；
四、技术
1、具备技术团队管理能力，跨部门，跨区域协调能力。精通各类中大型项目交付策略，如标准产品化交付、外包定制项目交付、背靠背协议式交付、友商合作项目交付、短平快项目交付；
2、熟悉国资体系综合办公平台常见的集成业务，如通用类集成：单点认证、组织架构同步、统一待办消息、统一门户、公文交换、表单流程数据推送；业务系统集成：微信、钉钉、人事、NC、档案、网站、数据中台；
3、能独立完成上级交办的任务，需求分析，功能设计，开发计划，代码编写，文档赋能等，能主动配合团队及客户解决问题；
4、具备扎实Java功底，IO、多线程、Lambda/流、集合等基础API；熟悉微服务架构，熟练掌握SpringBoot技术栈，SpringCloud Alibaba常用组件Nacos、Sentinel、Dubbo、Gateway、Seata；
5、熟悉常用数据库Oracle、MySQL、PGSQL；信创环境常用数据库人大金仓、达梦； 其他：Redis、Dubbo；
2023-09 ~ 至今绵阳市科发集团OA三期项目经理
致远直销老客户，本期项目金额百万，系统与21年启动一期建设，目前是第三期。客户是绵阳市的一家国有企业，项目与9月25启动，与12月22号完成验收，我作为项目经理全责交付，交付团队共8人。本期建设的内容包括五个维度，10月完成了A8版本V7.1升级到V8.2，以及下属12家单位的扩建，解决了集团到子单位的公文流转；10~11月完成了督办改造，解决了督办入口分散、反馈不聚焦、反馈流程长的问题；11~12月完成了电子签章E签宝集成，彻底解决了公文在线盖章，合同、用印等线上化管理；目前系统已全集团推进使用，客户由综合部部长亲自牵头。该项目最大的难点在于，一是异构系统集成多，二是升级老数据兼容性问题。特别是档案和绵阳云平台，要实现数据实时同步，我们通过代理服务器MID，把正式库数据先转发到MID代理，通过主动拉取的方式完成差异化数据恢复。
2014-11央企-中国国新控股开发工程师
国新控股是国资委直接监管的央企，从事国有资产经营与投资，该项目同北京致远互联合作承建；
建设初期，深度参与需求调研，设计分析，驻场开发、应用集成（SSO、公文集成、档案库）等应用；
系统与15年国庆成功上线，有效推进了文、会、事、领导交办等重点任务的落实，受到了党委会高度评价。并进行了合影留念，系统至今还在服务，22年考虑二期升级，此项目是公司企业领域重点标杆。
2021-05房地产-深圳联建目标绩效平台项目经理
该项目直接推进了产品进军企业数字化经营的导航仪。深圳联建是集成与港口、房地产投资、开发、运营为一体的综合性工程公司，目前公司正处于数字化转型阶段；集团领导高度重视数字化经营决策，采购了联建目标绩效管理平台，服务于关键管理岗位、及分子公司；
项目与21年5月启动，我以甲方项目经理身份，深参入到集团、港口、工程公司等需求调研、设计、进度推进工作；
系统架构以BSC、KPI为数据采集工具；通过指标库、目标计划、目标进度、目标填报、指标复核、组织绩效排名、个人绩效排名、结果全运用的布局，构建了整个集团目标管理导航仪。 系统与21年底完成了初验，受到了总裁表扬信，并签署了合作协议。系统实施分阶段进行，22年初正在布局二期财务系统的集成。
2020-10省级-青海省发改委重点项目视频监控平台项目经理/实施经理
省重点项目平台是青海省发展改革委员会重点处牵头，该系统与21年10月正式完成初验，项目金额200万。
系统前期交付由外包团队研发，21年3月实施阶段我以项目经理角色接手该项目。 完成高层汇报，进度跟踪，验收回款等工作。
系统主要业务依照“一个系统、一网通办、一库集成”的思路。开发重点项目库、“百项万亿”重大工程项目库、重大前期项目库、前期费项目和重大项目等专题库，以及移动端。
同时系统集成了“天眼计划”，借助海康威技术平台GB28181标准，在系统中集成了70+个摄像头实时直播， 领导可以在手机以及电脑端查看工程建设情况，通过延迟抓拍等智能技术，能够把整个工程的通过图片序列方式进行展示。
目前该系统已下层到区县，共产生2000条重大项目网上交办，预计22年中旬二期落地。
2014-03市级-达州市网络办公平台开发工程师
达州市人民政府是公司开启政务客户的第一把钥匙。14年5月我以开发经理身份，同项目总监（现公司副总裁兼研发一部总经理），参与平台的调研、开发、实施等工作。
该项目同联通合作承建，项目金额500万。项目包抓领导为包市长亲自牵头，系统使用范围全市，管理部门是督查室，该系统为多端融合，主要的业务模块有人大政协提案、民生工程、通知公告、效能分析、绩效考核、公文交办与审批、领导下乡调研等。
系统与15年初正式交付，一共为市长汇报了2次，组织全市综合部门2次培训。由于高层领导迭代等原因，目前系统已停用。
2022-02市级-张掖市督考一体化平台项目经理
张掖市督考平台是市委副秘书长亲自牵头承建，系统与22年2月启动，同中移集成合作承建，项目总金额5000万；
我以丙方项目总监身份，驻场参与到系统的高层汇报、需求调研、技术支持等工作，目前项目处于试运行；
系统建设规模及其庞大，涉及到市委、市政府、组织部、发改委、纪委监委、综合经济部门、国有企事业单位等。构建数字化政府为背景，落实督查与考核、重大项目与可视化决策的全目标覆盖。系统为市领导牵头，因此系统是作为公司立足政务数字化领域的重点标杆项目。
2014-01其他地市区项目等项目经理/开发工程师
贵州省政府、武汉市委/市政府、黑龙江铁力、中电国际、北师大出版集团、北京民政局、石家庄行唐县、上海建信。
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