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背景： 旧有业务系统无法支持与日俱增的业务变化和复杂的财务结算，且无法实现集团对子公司业财一体化监管。
目标： 自研建设一套适应当前业务发展的拍卖核心业务系统，对接集团业财一体化项目。
职责： 前期通过用户访谈和竞品分析等方式独立完成业务流程和逻辑梳理，参与关键业务环节体验并出具调研报告。后进行产品架构设计、功能清单梳理及原型设计（涵盖合同管理、商品管理、商品上下架、库存和出入库管理、订单管理、CRM管理、应收/应付财务管理、报表、业务审批流、用户及权限管理等功能）；中期引入3家外研团队，组织方案评审，形成招标评估报告并落地。后带领团队拆解需求和功能模块，以迭代开发方式完成版本计划，并组织开展实操培训和运营推广。2023年上半年主导对接集团OA、资金和ERP系统任务，负责需求分析及撰写需求文档。
业绩： 完成公司信息化建设目标，各条业务线运作效率明显提升，整体信息化覆盖率从30%迅速提升至95%以上。