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2021.05――2022.01 华润燃气CMS项目
角色：项目技术总监
1.负责项目技术方案研讨。
2.负责项目代码审核。
3.负责项目的资源协调。

项目描述：华润燃气工程公司每年与燃气的成员进行大量的项目建设，但在工程公司层面没有系统进行管理，大部分处于手工帐，管理相对比较混乱。CMS就是基于工程公司角度去进行项目进度管理，合同，外包商，劳务工，付款，收款等进行系统管理。

2021.07――2021.10 华润置地财务一体化项目
角色：项目技术负责人
1.负责项目代码编写。
2.负责项目技术难点攻关。
3.负责外围系统的对接方案与实施。
项目描述：原来合同请款需要生成PO，自动采购接收，AP发票，GL凭证，再传送给报账付款。现在优化成合同请款先按项目任务比例进行拆分，并组合出会计科目，然后传送给报账系统，然后报账系统通过通用接口生成AP发票，GL凭证预览，并记录报账系统的每一笔付款信息。这样减少了PO的步骤，减少出错的机率。

2020.05――2021.01 华润燃气OMIS项目
角色：项目技术总监
1.对供应商的代码进行审核，指出项目初期不符合代码规范或者不符合业务逻辑的代码。
2.负责项目技术难点攻关。
3.负责外围系统的对接方案与实施。
4.负责项目技术资源安排与分配。

项目描述：原燃气PMS系统已使用近三年没做过大的更新提升，此项目是燃气营运部集合成员公司提出的修改点进行统一开发，修改，优化，使得管理维度由原来的服务商到项目部，班组，进而使得施工现场管理颗粒度更加细化。

2018.10――2019.01 华润燃气PMS移动端优化
角色：项目技术负责人
1.负责项目任务拆解，计划安排，资源调配。
2.项目技术难点攻关与优化，使得程序速度提升，从原来的一个多小时优化到现在的1分钟。

项目描述：原来开发华润燃气工程移动端APP的供应商不再提供服务，导致原来的APP不适应新的业务场景。润联接手后基于原来的APP基础上开发一个全新的APP，并使得新APP按需同步数据，从而使得数据同步得到近百倍的提升。

2014.06――2017.05 华润燃气PMS系统开发
角色：ERP技术组长
1.负责项目的开发任务分配，配合项目经理提供人天、需求评估。同时对组员进度，难题，进行跟踪汇总，并向他们提供相应的帮助。
2.负责项目的（项目合同，项目合同请款，供应商管理，FTP附件上传）等功能开发。
项目描述：该项目是华润燃气对下面子公司的工程全流程管理。

2012.09――2013.05 Oracle煤炭行业解决方案
角色：ERP技术顾问
1. 负责项目的所有技术开发。
2. 负责项目UPK录制。
3. 负责项目各个流程的测试。
项目描述：
该项目是Oracle基于已经成功上线的解决方案基础上，深入优化并重新制定的煤炭业务解决方案。实现了（销售合同->销售计划->煤炭运输->合同执行->结算）端对端的解决方案。开发任务有：整个项目的所有form，表，PL/SQL包，视图，系统的基础设置，报表开发等等。

2012.12――2013.02 深圳燃气POC
角色：ERP技术顾问
1. 负责项目的技术开发。
项目描述：
该项目是Oracle为深圳燃气项目模块做的POC。在项目主要做项目自动编号，任务时间到达发送消息开发。

2011.05――2011.12 华北电网基建项目财务集约化
角色：ERP技术组长
1. 负责协助功能顾问对客户需求调研与问题收集。
2. 负责项目上的开发任务分配与进度追踪。
项目描述：
本项目是将华北电网的基建项目信息数据通过管控接口传送到国家电网SAP系统，主要的开发任务是设计接口表，编写pl/sql包，项目各种信息数据的收集。

2010.09――2011.01 华北电网物资流程可视化
角色：ERP技术组长
1. 负责提供系统各个节点SQL。
2. 负责与功能顾问沟通开发需求。
3. 负责安排需求与进度跟踪。
4. 负责与JAVA平台的开发同事进行协调测试。
项目描述:将物资流程从需求计划到采购入库通过网页平台展示出来给用户,使得用户 对物资流程的跟踪更加直接快捷。

2010.05――2010.08 美的ERP组织整合
角色：ERP技术组长
1. 负责协助功能顾问对客户提出的需求进行技术分析，并给出相应的合理建议。
2. 协助项目经理对项目开发人员的任务分配与进度跟踪。
3. 负责功能设计与开发。
4. 新员工的技术培训。
5. 协助功能顾问对已完成的功能进行测试。
项目描述：将美的不同事业部的组织ID都合并到一个大组织下,使得业务员在查看不同 组织数据时不需要切换职责。

2009.12――2010.02 美的中央空调组织的数据复制成暖通数据
角色：技术顾问，系统开发人员 具体任务如下：
1. 负责分析客户需求，整理客户数据。
2. 对客户需求进行风险分析，并给出合理的解决方案。
3. 根据用户确认方案进行功能开发与测试。
项目描述：
将中央空调组织的数据复制到暖通组织下。在保留原有数据的基础上复制多 一份数据,复制出来的数据根据之前设置好的设置表去更改数据的值,使之前可以符合暖通组织下要求。

2009.10――2009.11 美的海外营销新价格模型审批流优化
角色：EBS技术顾问
根据客户的需求进行设计与开发，并在开发的过程中提出一些合理功能修改，使得整个工作流的流程更加方便快捷。项目描述：这个项目主要是优化之前的审批流程，将一些不必要的审批节点合并与优化，使之符合现在的业务流程,并使之审批流更加合理 化与细节化。

2008.9――2008.12 配件厂生产流程优化开发 生产库存系统
角色：系统开发人员、系统分析员
为工厂的配件厂设计一个全新的运作流程. 其中包括每个配件需要开一些什么类型的订单,工单的类型,领物料的的过程,生产过程, 在生产中的工费计算,成品的价格的计算,再到出货,成品进成品仓。项目描述：该项目为生产管理项目，主要涉及生产、库存、调度等管理事项。

2006.05 – 2007.10 NOVA系统开发
角色：系统开发人员
1. 协助系统分析师完成部分功能的设计工作。
2. 数据库管理工作（有一定的DBA工作经历）。
3. 管理开发小组成员日常开发任务分配与安排（有一定的项目管理经历）。
项目描述：在这一年多的时间里，就只参与这个项目的开发，主要是用PL/SQL进行数据库底层包的开发和系统架构的表的设计，并且在后期参与了项目管理的工作。