昵称登录后显示

智运TMS系统0-1搭建 产品经理 2021.12-至今
项目目标：
配合集团完成数字化平台转型，为第三方物流企业打造的物流数字化 TMS 管理平台
项目过程：
1.通过线下走访物流公司，深入了解业务模式，根据物流公司需求及公司规划需求，梳理业务场景
2.主负责 TMS 系统下游 、运力小程序、调度平台整个模块系统设计 包括但不限于货源管理（便捷制单、快速分享、一键报价）； 运输跟踪（实时跟踪运单轨迹） ；状态播报（订阅货源实时推送、精准触达）； 运力管理（便捷管理司机、车辆、代收人、记录司机行为标签、精准车货匹配） 支付模块（开通钱包、绑卡提现、对账） 等板块
项目成果：
完成运力小程序上线及优化，支持企业独立部署，为物流公司提供运力调度管理工具，企业调度管理平台；具备移动 管理货源及车辆，车辆资源精细分类、货源信息精准触达的能力，助力物流企业快速完成车货匹配，提升找车效率
物流网货 、供应链金融（0-1重构升级） 产品经理 2020.10-2021.02
项目背景：
因原系统架构设计、业务拓展、税源地增多等限制，原网络货运系统不能支撑业务的高效运转，需进行重构升级 项目过程：
1.梳理底层架构逻辑，支持 saas 化模式，解决税源地增多问题
2.梳理物流各业务场景流程，结合之前经验，梳理需优化点，产出产品需求，主负责大宗，短导业务模块
3.原有网货基础上增加供应链金融，保理模式解决B端企业用户的大额资金需求（在贷或单笔借款大于30万元），小贷解 决个人用户的小额借款需求（小额信用贷款）产出产品需求，主负责业务需求对接，产出 prd 给到小贷部门，由小贷部门对接外部银行，完成需求上线
4.为提高车货匹配效率，实现智能匹配+人工帮找结合，提高内部调度工作效率，降低不合理成本，提高精细化运营运力
， 独立负责设计0-1帮找平台产品线，跟进项目开发过程，并完成产品落地
项目成果：
完成系统升级上线，解决原有底层架构问题，融入新的业务模式，为企业增效