对接各部门,梳理流程,并制定内部流程及控制标准,使用OA、轻流等工具,从0到1搭建公司线上流程,使内部控制能够有效合理的运行,极大的改善了公司原有的内部流程,使业务流和审批流均能够在保证控制有效的前提下缩短流程时间。
通过实地调研和访谈等方法,帮助工厂改善仓储及生产的管理问题。完成工厂6S整改和优化。并通过出具相应文件规范各岗位职责,从而降低物资部至工艺部之间沟通成本,缩短生产周期。
2021/12-2022/04 辰木互动全流程OA搭建
负责制定公司全部业务审批流程,将CRM、客户档案、业务立项、财务模块等全部在OA系统中搭建在线化流程并保证各流程间的数据准确完整。并通过OA系统中的生产数据,为公司业务层、管理层提供相应所需报表。
2020/09-2020/12 佳美嘉公司供应链全流程评估及优化
负责公司供应链全流程风险评估,实地走访工厂,穿行测试并结合公司原有流程出具评估报告上交至风控经理及总经理。实际查出公司收货及质检环节对于布料的验收不规范,未形成系统化的检验标准,帮助制定SOP,帮助工厂大幅降低了收货环节及生产质检环节的次品率。
2019/10-2019/12 保利地产集团内部控制
根据子公司自身内控体系和工具进行评价对子公司内控进行评价,采取集团建立评价标准库(管理评审数据库),抽取部门检查项对子公司进行检查,根据检查结果评价子公司内控管理水平。
2019/02-2019/10 安斯泰来制药(中国)有限公司合规检查
参与安斯泰来制药(中国)有限公司合规检查,负责该企业在全国范围内的现场合规检查工作,通过现场跟进调查,记录合规点并审核其费用是否合规,最后编制项目底稿。
2019/03-2019/05 安邦电化内控测试
参与江苏安邦电化有限公司内控咨询项目,通过管理层及业务部门访谈,公司现有制度、文档资料收集及审阅等方式,对各业务流程执行穿行测试对企业内控流程变更情况进行了解,整合各业务流程中的控制措施,跟进监管机构发布的最终指引,搭建内部控制手册、控制矩阵等文档。编制内控设计缺陷清单及整改建议,与控制点负责人进行深入沟通及交流。
2018/10-2019/02 重庆百亚IPO审计
参与重庆百亚IPO审计项目,实地走访数十个城市的经销商和供应商,编制盘点表进行盘点,查看商品状态、账实是否相符。实物盘点完成后,出具盘点表,编制项目底稿。
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