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一、市场研究：

1、组织产品线的市场调研，研究行业发展动态及客户需求，收集和分析竞争对手信息，提出市场研究成果报告。

2、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场。

3、收集资料，拜访客户，了解竞争对手；

4、进行市场分析，规划市场发展方向，竞争趋势根据销售量和利润率进行市场购买力分析。

5、划分市场，寻找最后购买力和公司竞争力的细分市场。

二、产品规划：

1、组织制定产品线的业务计划，并落实到具体产品的业务计划中。

2、组织定制产品路线规划，并监控实施，出修改意见和建议。

3、在公司内外收集有关新产品的创意并组织论证。

4、根据产品路线规划或经过论证的创意，提出新产品研发的任务书，提交项目管理办公室评审立项。

5、参与制定产品战略和产品平台规划。

6、目标细分市场的需求收集和分析，明确相关市场主要需求清单并做竞争力分析。

7、聚焦主要需求和购买方式，形成产品概念和发展规划，产品功能完善定义和产品版本规划。

三、产品研发和交付：

产品规划确定后，启动内部产品研发项目申请，产品经理作为产品需求负责人，全程参与产品研发过程。作为产品研发项目的内部客户和项目组重要成员，收集筛选和传递客户需求；指导和监督产品研发过程，负责需求的分析，讲解，细化和扩展，对产品需求的范围管控和实现质量负责。