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2019/1 至 2019/8 城际智慧出行项目 项目负责人
项目描述:
随着滴滴顺风车的下线，用户城际出行更多以城际班车及铁路为主，用户从出发点到目的地经历3段路程，用户乘车耗时长/体验差，通过产品预研，为乘客提供门到门的城际拼车服务，实现乘客乘车体验提升及企业转型
工作职责：
分析当前行业状况/B端企业状况/用户出行需求痛点，以城际出行的产品作为智慧交通的切入点实现产业赋能，负责项目立项，核心团队的组建，输出整体产品设计方案，规划产品/交互/视觉/研发/测试/运营/商务/品牌/PR/法务具体分工协作，及推动整体项目按计划实现落地上线/初期产品运营。

2017/10 至 2018/5 彩票业务2018世界杯攻坚项目 项目负责人
项目描述：
18年世界杯对于彩票业务是一个极佳的发展点，同时16-18年彩票行业处于放开监管和收紧政策之间摇摆，应用市场收紧，连接用户的能力在减弱，渠道能力/产品能力存在的较大的短板。
工作职责：
评估当前渠道能力，制定整体渠道产品策略，监管导致业务停摆风险，构建灵活彩票区域停开售、渠道、白名单开售能力。新增传播能力强的微信H5渠道能力，通过兑换码补齐对外合作短板，仅半年时间完成过去两年产品增长量达到4200万，单日最高6亿流水。
。以此同时分析新用户转化率问题，寻找产品的发力点，针对新用户首次投注/快捷提款等极简体验，配合新用户运营联动，实现新用户转化率11%的提升

2015/12 至 2016/7 企业收发平台 项目负责人
项目描述：
项目实现B客户收寄业务工具整合，解决B客户统一收件和发件管理，负责整个项目的规划、实施及最终的产品系统交付，完成项目定位、项目分析、项目人员组建、项目实施及项目上线。
工作职责：
负责项目初期的项目立项报告、行业分析、市场分析、竞品分析及产品定位等。完成产品/交互/研发/测试16人项目团队组建，完成项目功能输出、产品计划拆分及后期项目管理，在项目期内完成3个PC客户端上线、1个后台系统上线及员工操作工具APP应用上架。