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1、工具或技术是为业务服务的
这是很多刚入门的产品新人会遇到的问题，目前市面上光是原型工具就有墨刀、Axure、Sketch、摩客等，不要一味去追求最新的工具，以为用最新的工具就比别人厉害，工具或技术都是为业务服务的，一定要结合你自己所在的公司以及项目本身的情况进行选择，切不可认为最新的就是最好的。
2、要制定好中短期的项目计划与目标
要把一个产品做好，你一定要想好产品的发展方向，制定有效的推进计划，可以是半年或一个季度，这样你才能高效地去执行，知道该往哪个方向前进。
3、业务的成长就是发现问题与解决问题的循环
我常问自己，要达到这个目标我该怎么做，一般我会先把几个关键点列出来，然后一一攻克，例如目标是为了用户的增长，那么关键点就是新用户的增长以及老用户的留存，接着往这两个方向深入分析，发现当前存在哪些问题，怎么样去解决这些问题，当问题成功解决后，业务也就自然地增长起来。
4、绝不拍脑袋做需求
这也是经常存在产品经理中的一个问题，需求没有详细的调研，觉得就应该这样，而有时可能是老板的一个要求，结果做出来的需求并不被用户所认可。切记，所有的需求必须经过严谨的调研，尚未了结清楚前，宁愿不进入开发。