0
被预约次数
0
被收藏次数
0
被评价次数
读研期间撰写论文需要，熟练操作Microsoft-office；由于实验工作的要求，对流程设计有较为深刻的认识，工作、学习以流程闭环准，方可做到精准。论文中的实验装置图大多通过VISIO工具绘制，因此对于该软件的操作已得心应手。目前工作中，用于流程图绘制的工具主要有VISIO和X-mind。在与开发同事沟通需求时，往往流程图能将整体框架思维表达的清楚透明，用于梳理逻辑和整理工作流程。工作中常用原型绘制软件为Axure与墨刀，由于多为后端设计，因此对Axure的使用有更为深刻的认识。
目前上线的项目为公司内部人员使用，因此在项目开展的初期做好用户信息调研，整理出具体需求，有较好的归纳整理能力；
在产品后台设计中，体验多个竞品的后台设计，深入分析对比后台设计逻辑，根据项目需要汇总整理我方项目的优点和特色。在前端页面设计中考虑用户的操作感受，在满足系统功能性与操作便捷性的前提下，提高用户体验。
项目：团队机票一期（2018.3-2018.7）
项目概述：为满足公司业务需求，提升财务部的工作效率，整合团队机票业务线，打通财务模块。团队机票项目以公司现有平台为依托，按照供、运、采三商模块构建电商体系。项目一期上线后，培训业务部了解、实操团队系统。
项目背景：团队机票原为公司线下业务，业务人员实际把控整流程，财务负责出款，由于大多为手工录账，财务在后期对账阶段的工作量巨大，且无法在现有平台依照数据可视化的形式精准查询信息。
工作内容：前期工作重心在于需求收集与工作调研，整理所收集的信息，按期进行技术部内部讨论确认流程与方案。拟定方案后进行原型设计与需求文档输出。以敏捷式开发的模式，将需求按模块拆分，逐个进行需求评审。参与协调开发工作排期，拟定开发项目进度（排期、人员、进度），按照项目规划对当前状态进行进度评估分析，及时协调开发工作。待开发结束后验收确认，并按时发布上线。针对不同业务部门进行培训工作，在培训后配合运营部同事，针对业务使用的情况进行线上答疑。后期根据业务人员及领导反馈信息收集后续需求，整理团队机票的二期需求。
项目：团队机票二期（2018.7-至今）
项目背景：一期项目上线后，针对与业务部门培训以及交流中形成的新需求进行梳理，将有效需求按需求优先级进行排期，安排团队机票二期项目的迭代。
工作内容：二期项目的需求内容主要来自各条业务线在实际应用场景中的需求。综合评定需求的实际使用以及技术开发的工期需要，最终对提出的需求进行优先级排序。同时，针对已培训的业务部门中系统使用人的使用情况进行追踪管理。项目二期以版本号更新需求，并及时更新需求说明文档，后期迭代完成后，更新系统使用说明手册。需求上线后跟进业务反馈信息，及时处理线上问题及bug修复。
可兼职时间
可兼职地点
0条评论 雇主评价