2017.10 至今 深圳达飞科技控股有限公司 风险技术部 产品主管
目前负责达飞科控风险技术部的整体产品工作,包括信审、交易、数据、额度、催收等工作。由于各种原因,曾由自己完全承担整个部门的产品工作(超过1个月),能够承担较大的工作压力。
在职期间,主要着力于三个方面:1.结合消费金融业务特点规划部门产品路线图;2.与部门领导共同梳理优化工作流程、提高部门工作效率;3.招聘、培养组内成员,定期进行行业观察和总结。由于工作期间表现出色,职级实现跨级晋升,从普通员工升为经理(跳过主管级别)。
2015.7~2017.7 京东金融 个人业务综合研发部 产品经理
2015年7月加入京东钱包团队,主导完成了多个产品设计,包括一卡通充值、POS货到付款、预付卡等。
2016年3月加入京东白条团队,先后负责白条账户、资金管理平台、ABS及账务等工作。作为小组负责人,对白条资金、账务工作负责,小组共有2名成员,对接部门近10个,受到各方好评。
在职期间,奠定了对消金行业的整体架构与认知,形成了产品经理的价值观和方法论。由于工作突出,曾获得多项表彰,包括:京东金融集团2016年CEO项目奖,“金条”项目(集团仅1个);京东金融集团2016年金融基石奖,个人奖(集团共35人);京东集团研发体系金项奖,“白条资金管理平台”,项目奖(集团共45个)。
2018年5月 至今 达飞科控风控系统
简介:达飞风控系统服务于贷前、贷中、贷后环节,主要由两部分组成,一是数据变量、二是规则管理。
内容:基于风控需求开发数据变量、维护变量逻辑,配合风控策略同事进行模型管理和搭建。
成绩:高效输出变量、支撑风控决策。
2018年5月 至今 达飞科控数据系统
简介:达飞DUP系统是集团内的统一数据平台,为各子公司、各环节的风控及业务提供数据支持。
内容:基于业务场景重新梳理产品架构,满足不同场景的数据需求,降低数据调用成本,如数据缓存。
成绩:有效降低数据调用成本,提高数据的复用率。
2018年5月 至今 达飞科控 信审系统
简介:达飞信审系统是各业务的授信审核通道,为审核团队提供高效、灵活的审核工具。
内容:梳理系统各模块功能,为提升效率、满足业务多元场景设计相应优化,如公共展示区、引入质量监控工具等。
成绩:提升审核效率、降低开发成本,受到业务好评。
2017年11月至2018年6月 达飞科控 逾期管理系统
简介:达飞逾期管理系统定位为管理平台,管理并服务于各催收机构。
内容:梳理并规范由于历史问题产生的复杂逻辑,满足多变的业务场景、设计能够提高效率的必要工具。
成绩:整体工作规范、有序,为提升回款率提供了有效支撑。
2016年5月至2017年6月 “金条”项目
简介:金条是京东金融面向优质用户,提供在线申请、实时审批、30分钟内放款的现金贷款服务。
内容:主导金条独立授信、账户单独管理、金条营销等方案设计。
成绩:自接手以来,金条用户数增长超过5倍,交易金额增长10倍,交易笔数增长13倍。
2016年5月至2017年6月 “白条资金管理”项目
简介:白条资金管理系统是为了解决消费金融各业务条线发展的资金来源问题,向前对接不同业务系统,向后对接不同出资主体,作为中间平台、使用外部主体资金促进业务发展。目前已覆盖金条、白条、租房白条、装修白条、旅游白条等多个产品,每日放款量超过3亿,有效降低了集团的资金成本、提高了资金周转率。
内容:主导白条资金管理系统的整体设计,完成从0到1的规划,衔接业务系统与外部出资主体。
成绩:
1.目前已支持3种出资模式,覆盖3大业务条线,连接6个外部出资方;
2.对不同业务的场景及逻辑了解较为深入,对相关财务记账、还款/退款、支付结算流程较为熟悉;
2016年9月至11月 ABS资产证券化项目
简介:资产证券化项目目前覆盖了场景贷款、个人白条及金条,对缓解资金压力有重要意义。
内容:参与搭建ABS系统,完成资产转让、循环置换、资产摊还等环节。
成绩:主导2期资产包转让,完成“史上最复杂”ABS资产计划设计;主导完成
2016年3月至5月 白条账户/闪付等项目
简介:白条账户的工作主要是为不同类型的用户提供差异化的激活方式,此外参与闪付项目的初期设计。
内容:主导完成了白条开放申请的方案设计,同时主导完成了白条闪付项目的初期设计。
成绩:为信用数据不足的用户提供了新的激活白条渠道;为闪付项目奠定基础。
可兼职时间
可兼职地点
0条评论 雇主评价