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1、学会控制节奏。这点我放在第一位讲，之前经常被各种领导带节奏，导致加班频繁、状态堪忧，现在每个版本前，我都会仔细的思考一些问题，然后将我的见解说出来，以实际的角度来阐述问题（时间、范围、成本、质量），即使我的意见最终不会被采纳，那领导提出的需求，也需要在我正常可控的范围内，这是我提出的要求，除非领导要强制执行。
2、开始横向发展。主动关注产品战略、行业观点、业务模式，提高眼界，希望能够从更高层次来审视产品。这是产品经理能力提升的一个必经过程，主要培养自己的大局意识和核心意识，领导的优势在于经验丰富，但产品经理可以随着成长，更加的专业，当你在某个小领域的知识和经验超过他时，那你便能轻松的说服他。
3、关注产品本身。这里有两点，一是从外部关注产品，通过分析竞品，分析相似产品，来提高自己对某方面功能的设计能力；二是从内部关注产品，通过建立数据分析体系，对产品进行埋点，以数据来驱动产品的功能迭代。这两点是我最近主要做的事情。
4、思考更多细节。APP异常情况处理、极端逻辑的判断、交互设计、数据异常等，通过这些不断深入细节末节的功能操作，完善产品的体验；其次，参与其他岗位的工作，每天定时回访几个用户，与客服、运营、市场等同学交流，谈谈自己的感受，倾听他们的想法，虽然现在看起来对产品的优化还没什么作用，但对于自己思维的拓展确实有不小的提高。
贺州云警务
产品经理 2017.08—至今
1、“贺州云警务”项目已作为贺州市智慧警务首批重点推广项目并在全市率先使用，并实现公司超出预期实现季度营收过百万；
2、依赖此平台的建设，有效为市场人员开拓广西贺州市及广西等地的市场提供产品保证；
3、为后续其余项目或产品的推广，提供有效的契机
1、需求对接，输出产品设计、需求说明书、人员分工方案，并与研发主管协商，提供有效的产品运营、研发的具体实施计划；
2、协助市场运营总监，制定销售人员的销售计划，并收集相关最新行业动态情况；
3、准备业务拓展计划，提交工作计划和初步项目预算计划，项目的可行性分析报告。
广东省公安厅笔录系统（笔录模块）
产品经理 2017.02—至今
1、广东省公安厅笔录全省推广应用，并得到广东省公安厅刑侦局相关领导的肯定。
2、在公司营收方面，确保每年公司在此项目上的营收，以每年向广东省征收维护费确保。
3、并与国内某知名公司合作，实现笔录系统升级，地市延伸至广西贺州等市全境。
1、收集派出所基层民警、公安分局中层领导的用户新需求，根据同行业产品做竞品分析；
2、负责APP移动端和PC端的产品定义，设计等工作输出产品原型，确定产品流程；
3、根据用户体验等需求输出需求说明书、建设方案，安排研发人员进行开发；
4、负责产品研发进度和跟踪验收，主要为协调用户与产品开发、产品测试之间的关系；
5、持续跟踪和收集用户反馈，提出业务、流程设计之间的修改意见。
贺州市公安局科信支队
产品经理 2017.03—2017.06
1、此项目已荣获贺州市公安局信息化建设科技创新奖；
2、根据工作流程、用户权限的变更实现对实施，测试维护人员的有效监督。
1、确定用户角色权限划分，实现流程划分及故障类型划分；
2、根据用户需求，输出建设方案、需求说明书，产品原型与需求人员共同探讨业务需求分析，跟据BA给的需求文档画信息结构框架图—流程图，协助产品UI界面设计开发等，过程中配合产品测试，并提出界面友好体验性，易用性等产品问题，再度更新优化产品，最后直至产品上线全过程；
3、持续跟踪挖掘用户需求，输出信息结构框架图；
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