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魅族手机搜索项目

背景：该项目从零开始，我当时和开发团队都是被临时派往这个项目。这个项目在接手时，缺少清晰的产品规划，也没有制定明确的目标，前景较为暗淡，团队士气不高。

目标：1. 在体验方面，重点打磨核心功能 —— 手机搜索（更快、更全、更准）
2. 在营收方面，探索可变现模式，争取团队收支平衡
3. 团队管理方面，清晰定义目标、输出产品规划、达成团队共识、提升团队士气

行动：1. 在打磨搜索功能方面，使桌面启动交互更流畅、新增了搜索联想词功能、搜索结果覆盖了应用商店、主题、视频等内部业务、优化搜索服务端性能、针对搜索垂类优化了排序（应用商店、视频、主题）、接入了全网搜索结果
2. 在营收方面，与多家全网搜索服务商谈判（神马、百度、搜狗），并得到较好的导流变现模式；同时挖掘多个流量入口（桌面热词、信息流广告），拓宽了营收渠道

结果：1. 日活由70万增加到600万
2. 营收从0增加到每月100万以上
3. 该项目成为内部炙手可热的蛋糕，被多个部门争抢