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1.用户调研、需求分析管理、产品规划
使用多种定性的调研方法收集大学生、教师和教务管理员教务系统上的需求，针对“现在学校教务系统操作不便，稳定性不好“现状，将产品定位为协同提升教务管理系统的质量和效率。按照KANO模型评估需求优先级，独立搭建了高校教务管理系统app、简易版网站和管理后台1条产品线，并不断跟进用户反馈，促进产品的更新迭代。
2.市场调研，竞品分析
进行高校教务管理细分市场调查，市场容量及竞争现状评估，独立负责了30余家业内企业竞品分析，深挖产品特色，明确竞争优势与机会，确定有社交业态高校管理系统的方案。
3.项目管理、项目模块标准化执行
指定并简化了产品设计-研发-测试-上线全流程，促进产品模块化，标准化设计，迭代效率提升13%，团队合作效率提升了30%。把每一个项目模块设计一定的规范，提升工作效率，似的产品开发有条不紊的表现。
4.常用文档的输出
完成产品经理常用的文档，其中包括30余份的竞品分析、不同时期的商业画布、商业模式设计2篇；针对高校教务管理系统的原型设计3版，其中包括bate版、1.01、1.03版的原型设计和PRD输出；完成产品的验收，进行产品的可用性测试，完成可用性测试报告；针对融资有1份BP和路演资料若干；
5.产品运营、数据分析
建立产品核心用户群，持续了解并解决用户的需求，规划设计针对学生群体的便利生活功能，上线2个月累计使用量达到8万；多场景的覆盖，从最开始的教务管理、成绩登记等场景，到现在根据用户需求在线校园社交、问答功能的设计，用户的使用频率增加23%；经过沉淀平台的效应，线下合作的方式，截止1月份已经有4所高校与我们达成战略合作并且使用我们的教务管理系统，现平台拥有5万注册用户、单日用户频率在3.7人次，日活跃用户在2.5万人左右。