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流程方面：
1. 流程优化。2016.4-2016.7，梳理整个酷派集团的营销领域的审批流程，分析各个节点管控点、作用，与关键性业务部门一起确认新的流程owner，从整个集团的目标出发，重新设计审批流程，最终实现了整个集团营销领域的端到端流程，项目完成后，所有审批流程平均审批时间由之前的4.6天缩短为1.2天，用户满意度大大提高。
2. 流程梳理。2017.1-2017.4，梳理集团经管部门一直理不清的保理、进口贸易金融、出口贸易金融业务，分析每个流程节点产出和投入，实现系统自动化完成数据的准确处理，积极推动各个银行的系统，实现流程系统IT化，极大的优化了人力，推动了集团的业务发展。
产品/需求分析：
1. 集团管控下的代理商、经销商等的进销存产品上线。2015.7-2016.1，与业务部门一起调研公司旗下的线下收集相关业务需求，作为整个产品的三个产品经理之一，整理进销存的所有功能模块以及子功能模块，及时输出IT方案和原型。
2. 客户关系管理产品上线（CRM）。2016.3-2016.7，对标销售易、纷享销客等国内知名CRM厂商，实地调研众多销售人员和公司管理人员的实际需求，了解他们的需求痛点，及时输出整个产品的原型方案，并不断参与后续的产品优化以及产品实施和运营。