你的项目让我想起了google的helpouts https://helpouts.google.com
“Get help from an expert over live video” 但是这个项目现在在黄的状态下，我认为：

1.它收费，而且定义处于轻度和重度体验之间，定位在了解决兴趣和生活方面的问题，市场容量可能不够。

2.对用户和expert的连接不到位，预约时间提供视频服务什么的没有考虑到隐私需求与现代社会的趋势。接受程度不够。

3.与咨询熟人相比缺乏社交元素，与陌生人一对一tutorial很容易尴尬而且很难带入到符合个人特质的context下，提供的产品也缺乏竞争力。

我对你的项目的一些疑问：

1. 如何区分知识与经验？知识是客观的经验是主观的？我认为经验的定义还可以是符合本土主义的一些“窍门儿” 职责与百度知道类似但更加垂直（地域垂直）更加精确。

2. 精通于某些需求 让其定位类似于更加精确有效的职业教育。师傅可以教授对本地市场和需求的理解，不过这里的问题是如何提供 certification，mooc有学校撑着，你的师父怎样提供并授予资质？

3.提供即时性服务我认为与百度知道冲突，提供养成型的重度体验（形成固定师生关系）是一条路，但需要更加系统的research，还有很多问题要解决，比如如何为师父提供利益与动机，如何保证师父与徒弟的质量，怎样解决team work的效率问题，怎样避免和解决纠纷，怎样有效的组织地区性的线下活动，产出的价值能被怎样优化和放大。这些待思考的问题也能构成你的核心竞争力。

我目前的项目也与教育有关，主要针对优化大学教育里对实践教育与动机的空缺，链接社会项目与学生闲置劳动力的线下平台。

期待早日看到你的商业计划书，我认为我们有合作的空间；）

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“Get help from an expert over live video” 但是这个项目现在在黄的状态下，我认为：

1.它收费，而且定义处于轻度和重度体验之间，定位在了解决兴趣和生活方面的问题，市场容量可能不够。

2.对用户和expert的连接不到位，预约时间提供视频服务什么的没有考虑到隐私需求与现代社会的趋势。接受程度不够。

3.与咨询熟人相比缺乏社交元素，与陌生人一对一tutorial很容易尴尬而且很难带入到符合个人特质的context下，提供的产品也缺乏竞争力。

我对你的项目的一些疑问：

1. 如何区分知识与经验？知识是客观的经验是主观的？我认为经验的定义还可以是符合本土主义的一些“窍门儿” 职责与百度知道类似但更加垂直（地域垂直）更加精确。

2. 精通于某些需求 让其定位类似于更加精确有效的职业教育。师傅可以教授对本地市场和需求的理解，不过这里的问题是如何提供 certification，mooc有学校撑着，你的师父怎样提供并授予资质？

3.提供即时性服务我认为与百度知道冲突，提供养成型的重度体验（形成固定师生关系）是一条路，但需要更加系统的research，还有很多问题要解决，比如如何为师父提供利益与动机，如何保证师父与徒弟的质量，怎样解决team work的效率问题，怎样避免和解决纠纷，怎样有效的组织地区性的线下活动，产出的价值能被怎样优化和放大。这些待思考的问题也能构成你的核心竞争力。

我目前的项目也与教育有关，主要针对优化大学教育里对实践教育与动机的空缺，链接社会项目与学生闲置劳动力的线下平台。

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有几点疑问
1，虽然不了解号脉的运行方式，但我认为它不能被量化的原因是个体差异明显，如何解决陌生人之间（医生与用户）的相互了解问题？是否需要通过医疗卡纪录病人的一些中医需要的数据，比如病史或者体质之类，但这是否又加剧了推广难度？（如何解决个体差异大的问题）

2，责任追究问题，如何定义您所提供的服务，它所解决的问题又是什么，如果是医疗参考就涉及到很严重的责任追究问题，如果是保健那如何发挥产生数据的价值？ 目前的智能穿戴基本是提供数据和参考，比如消耗卡路里和提供睡眠曲线与规则化的指导意见，需要用户根据自身情况自我评估。我认为通过对脉搏的量化分析所产生的数据可以变成其中的数据之一而不是通过这个单独的数据去实现某些具体功能。这样也可以扩大受众群，比如我作为年轻人是没有很强的动机去关注我脉搏的健康程度，担心自己有高血压冠心病，但是如果作为一个评估身体状态的数值，它可以丰富和精确我们身体的信息，是有需求的。

如果能解决差异话的问题，我认为不做硬件只做软件或者平台也是一个方向，您的硬件与apple watch及大多数可穿戴只能设备同质化严重，他们都能监测心律；如果能解决差异化的问题，是否可以提供分析类软件，所产出数据可成为对自己身体健康水平的参考数据，也可以以轻度体验型产品的思维去主导您的产品，提供产生数据后提供交流讨论平台，可以避免责任追究的问题，，或者是直接融入进身体数据这个生态圈，最为一个新型的数据来源在这个智能穿戴这么火的现状下，我认为大有可为。

我觉得你的想法和毕老师http://gradchef.com 的模式很像，但是毕老师已经黄了（sort of）究其原因是定位不准，这种咨询项目很吸引人，可是每个用户可能最多会用3次，属于超低频次的体验项目，而且还是属于轻度体验，这两点会导致缺少用户黏度。其次你也需要用户信息去完善你所提供的体验，我认为信息量要求很大，很难从现有的资源里整合，而且需要很好的分类与计算从而充分利用这些数据，这在初期数据不多的情况下还是很难实现的，不能准确的实现这些功能就意味着这个项目的初期很难存活下来。

我认为现在首先要思考的是如何让你所想的功能具体，精确的实现，找到可以代表你想法的数值，把你所要实现的功能以实际的步骤概括出来。

2.作为一个商业项目，怎样把轻度体验转化为重度体验（这样才能达到收支平衡）Eg. 寻找到人生目标以后你如何留住用户并提供实现目标的服务，提供平台？就业平台还是咨询平台还是社交平台；跟踪服务？通过提供高度定制化的服务实现由轻度体验转化成重度体验的过程。

3. 我认为你的服务还不够垂直，分析一下你针对的用户，不可能是所有人，针对搬砖客和大学生的服务是完全不一样的，都兼顾说明没有对任何群体提供最适的服务。而且也比较困惑与到底是查能干的事还是人，这是征婚与找工作之间的区别，范围太大了。

ps：感觉你的项目介绍更像personal statement一些：P

我觉得你的想法和毕老师http://gradchef.com 的模式很像，但是毕老师已经黄了（sort of）究其原因是定位不准，这种咨询项目很吸引人，可是每个用户可能最多会用3次，属于超低频次的体验项目，而且还是属于轻度体验，这两点会导致缺少用户黏度。其次你也需要用户信息去完善你所提供的体验，我认为信息量要求很大，很难从现有的资源里整合，而且需要很好的分类与计算从而充分利用这些数据，这在初期数据不多的情况下还是很难实现的，不能准确的实现这些功能就意味着这个项目的初期很难存活下来。

我认为现在首先要思考的是如何让你所想的功能具体，精确的实现，找到可以代表你想法的数值，把你所要实现的功能以实际的步骤概括出来。

2.作为一个商业项目，怎样把轻度体验转化为重度体验（这样才能达到收支平衡）Eg. 寻找到人生目标以后你如何留住用户并提供实现目标的服务，提供平台？就业平台还是咨询平台还是社交平台；跟踪服务？通过提供高度定制化的服务实现由轻度体验转化成重度体验的过程。

3. 我认为你的服务还不够垂直，分析一下你针对的用户，不可能是所有人，针对搬砖客和大学生的服务是完全不一样的，都兼顾说明没有对任何群体提供最适的服务。而且也比较困惑与到底是查能干的事还是人，这是征婚与找工作之间的区别，范围太大了。

ps：感觉你的项目介绍更像personal statement一些：P