我有个跟你类似的想法但可能要简单好实现一些：功能分为安慰与被安慰，发布求安慰获1分，安慰别人获5分，有人点赞一个赞算10分，到一定程度以后获得安慰专家称号，可以根据自己的安慰的话题的强项设置自己的安慰服务，给自己的服务定价，类似于安慰界的业余专家，当然也有专家级别：心理医生在线咨询。但是这个呈现形式是类知乎的bbs呢即使文字或者在线语音还是o2o的线下交流的模式呢值得商榷。

我现在在一个创业公司就遇到这样的问题，领单团队在发起一个想法的时候顶层建筑设计得不好，没有想清楚切入点，选择了切入点以后各个部门相应怎样去配合和运作的systematic support也没有想清楚就边走边试错地往前move，效率很低，lz一定要汲取失败的经验教训。

市场很大，但是蛋糕切不到就屁都不是。市面上的运动型app很多，有从自我监督管理切的、有从某种运动兴趣爱好小组切的、有从以地理位置定位查看附近运动小伙伴来切的等等。切法不同相应的推广和盈利的模式不同。建议lz不要想太大，就专注一个点切，把一个一个点的界面是什么样的怎么样明晰操作简单到极致怎么推广获得第一批用户未来这种切法会有什么样的可能盈利方式想清楚再来做选择

我现在在一个创业公司就遇到这样的问题，领单团队在发起一个想法的时候顶层建筑设计得不好，没有想清楚切入点，选择了切入点以后各个部门相应怎样去配合和运作的systematic support也没有想清楚就边走边试错地往前move，效率很低，lz一定要汲取失败的经验教训。

谢邀，看完所有字感觉是一个很宏大的项目，具有魔幻史诗般的背景和世界观，跟读魔戒和冰与火之歌差不多，建议lz可以看看作者是怎么来构筑这个魔幻框架相生相克保证势力平衡的。我觉得从游戏的角度来说一个好的产品要不就是宏大到完全虚构出另一个世界并且从上帝的视角出发制定出一套游戏规则让任何一个渺小的个体都能在里面找到自己的一席之地和发展路径成为自己潜意识的倒映获取一种成就感，要不就是满足某种特定的需求并从不同的维度把它延展到极致。前者是发散的蕴含了无限的可能性又不会让人觉得离奇得出戏，后者是聚焦的虽然看得到结局但是就是某些特质强link人性让人欲罢不能就要在这个g点爽歪歪。让我印象深刻的是连接五百强和毕业生的点，初版可以把这个具象化来切，因为500强有成熟的培训体系和职位描述，它容易形成“技能”的标准化kpi解决需求端，但这是一个悖论，因为人不是机器，为什么会有“你很好但是你不符合我们公司文化”这么一说？就是因为除了标准化的技能以外企业还更关注人的个性、性格等一些没有办法量化的主观的东西。到底这个“技能”是定义为会写字（使用笔这种工具）还是能写一手好字（很熟练地使用笔这种工具）甚至写一篇好文章（很熟练地使用笔这种工具进行有一定受众青睐的创作）很难界定。因为不是机器在做也不是人进行机械化运作。第二如果是具象化的技能，比如折一个纸青蛙这样能有清晰的定义的项目，学会折青蛙算不算得到一项技能？如果算，只能折纸青蛙，不能折别的，如果不算，但是你确实又学会了折青蛙。如果是企业只要折青蛙就ok，那万一企业要的是折任何东西的人呢？三是推广的局限。如果企业把它的试题、流程、培训体系给了你，培养出大量差不多的人，几乎一样的答案回答一样的问题，对于企业来说意义何在？四是运营的难度，技能多种多样很难界定，该以什么样的界面或者模块来呈现？该怎样分类？以什么样的方式检索？
不好意思想得有点多有点绕，教育的游戏化是一个非常好的方向，但是怎么落地和展现真的是个很头疼的问题，每个人都有自己喜欢和适用的学习方法怎么让别人觉得你的这套方法也适合它呢？

谢邀，看完所有字感觉是一个很宏大的项目，具有魔幻史诗般的背景和世界观，跟读魔戒和冰与火之歌差不多，建议lz可以看看作者是怎么来构筑这个魔幻框架相生相克保证势力平衡的。我觉得从游戏的角度来说一个好的产品要不就是宏大到完全虚构出另一个世界并且从上帝的视角出发制定出一套游戏规则让任何一个渺小的个体都能在里面找到自己的一席之地和发展路径成为自己潜意识的倒映获取一种成就感，要不就是满足某种特定的需求并从不同的维度把它延展到极致。前者是发散的蕴含了无限的可能性又不会让人觉得离奇得出戏，后者是聚焦的虽然看得到结局但是就是某些特质强link人性让人欲罢不能就要在这个g点爽歪歪。让我印象深刻的是连接五百强和毕业生的点，初版可以把这个具象化来切，因为500强有成熟的培训体系和职位描述，它容易形成“技能”的标准化kpi解决需求端，但这是一个悖论，因为人不是机器，为什么会有“你很好但是你不符合我们公司文化”这么一说？就是因为除了标准化的技能以外企业还更关注人的个性、性格等一些没有办法量化的主观的东西。到底这个“技能”是定义为会写字（使用笔这种工具）还是能写一手好字（很熟练地使用笔这种工具）甚至写一篇好文章（很熟练地使用笔这种工具进行有一定受众青睐的创作）很难界定。因为不是机器在做也不是人进行机械化运作。第二如果是具象化的技能，比如折一个纸青蛙这样能有清晰的定义的项目，学会折青蛙算不算得到一项技能？如果算，只能折纸青蛙，不能折别的，如果不算，但是你确实又学会了折青蛙。如果是企业只要折青蛙就ok，那万一企业要的是折任何东西的人呢？三是推广的局限。如果企业把它的试题、流程、培训体系给了你，培养出大量差不多的人，几乎一样的答案回答一样的问题，对于企业来说意义何在？四是运营的难度，技能多种多样很难界定，该以什么样的界面或者模块来呈现？该怎样分类？以什么样的方式检索？
不好意思想得有点多有点绕，教育的游戏化是一个非常好的方向，但是怎么落地和展现真的是个很头疼的问题，每个人都有自己喜欢和适用的学习方法怎么让别人觉得你的这套方法也适合它呢？

我现在在一个创业公司就遇到这样的问题，领单团队在发起一个想法的时候顶层建筑设计得不好，没有想清楚切入点，选择了切入点以后各个部门相应怎样去配合和运作的systematic support也没有想清楚就边走边试错地往前move，效率很低，lz一定要汲取失败的经验教训。

市场很大，但是蛋糕切不到就屁都不是。市面上的运动型app很多，有从自我监督管理切的、有从某种运动兴趣爱好小组切的、有从以地理位置定位查看附近运动小伙伴来切的等等。切法不同相应的推广和盈利的模式不同。建议lz不要想太大，就专注一个点切，把一个一个点的界面是什么样的怎么样明晰操作简单到极致怎么推广获得第一批用户未来这种切法会有什么样的可能盈利方式想清楚再来做选择

图片社交软件真的不是想得那么简单的，看看美丽约那些，没觉得有啥亮点

建议lz去考察下uber的运营，如何保证供给端和需求端的平衡。像lz这样的项目一开始肯定需要自建一个跑腿业务组以保障需求端的满足吧？我最近在跟一个朋友研究超市o2o的跑腿代买业务，首先要解决的就是供给端和需求端的平衡，比如一个商圈要撒多少的卡大致的转化率是多少配多少个买手怎样协调它们一次购买的品类，是分类上还是分单上等才能保证我能在一个小时deliver以保障用户最大化体验这样的问题。我们背后是有一套复杂的算法的。当需求端大于供应端怎么进行调控，是延时？增设人手？提高溢价？我觉得lz可以细化一下，因为这肯定是投资方关心的问题

哈哈哈哈，我也曾经有过这样的幻想：现在不是去哪儿、玩啥、吃啥信息特别多但是就是没个对路的伴儿。界面很简单就是一个地图，像uber打开能看见周围的车一样，打开一个地图上面是各种各样的人头和发布的信息，有的是线上的有的是线下的。首先可以自己进行定位，然后可以编辑自己的资料和发布任务。也可以查看周围的人和任务：点击人头或者活动进去能看到个人页面：包括照片、个人介绍（要求哥们儿必须以最有趣的100字以内介绍自己）和状态：状态可以是自己摆小费等着别人认领的一个活动也可以是无所事事闲置出租给自己的标价。比如“修水管50元，立刻马上现在就要！”或者是“我知道一地儿北京门头沟露营看夜景”效果倍棒倍儿好，lz有车有帐篷，集齐2人100元/人，男女不限周末就走！”、“身无长物，何以解忧唯有段子出售，陪聊1小时20小费”。

哈哈哈哈，我也曾经有过这样的幻想：现在不是去哪儿、玩啥、吃啥信息特别多但是就是没个对路的伴儿。界面很简单就是一个地图，像uber打开能看见周围的车一样，打开一个地图上面是各种各样的人头和发布的信息，有的是线上的有的是线下的。首先可以自己进行定位，然后可以编辑自己的资料和发布任务。也可以查看周围的人和任务：点击人头或者活动进去能看到个人页面：包括照片、个人介绍（要求哥们儿必须以最有趣的100字以内介绍自己）和状态：状态可以是自己摆小费等着别人认领的一个活动也可以是无所事事闲置出租给自己的标价。比如“修水管50元，立刻马上现在就要！”或者是“我知道一地儿北京门头沟露营看夜景”效果倍棒倍儿好，lz有车有帐篷，集齐2人100元/人，男女不限周末就走！”、“身无长物，何以解忧唯有段子出售，陪聊1小时20小费”。