中国企业联合会国际注册管理咨询师（CMC），曾在大型国企、民企任职，先后担任过企管经理、营销总监、副总经理、总经理等职，具备30多年企业管理与实践经验，其中从事企业管理咨询工作10多年，先后为上百家企业做过咨询、诊断与培训服务。

擅长领域：企业基础管理（含人力资源系统）、团队基础建设、市场基础差异化营销策划。

企业基础管理（含人力资源系统）、团队基础建设、市场基础差异化营销策划。
企业基础管理包含：
1、战略经营模式与架构；2、职责分工；3、成本管控；4、员工晋级平台；5、薪酬体系；6、考核体系；7、期权激励；8、基础执行制度；9、现场管理
团队基础建设包含：
1、明确目标理方向+梳理流程建组织；2、梳理价值建文化经书+确立团队底线；3、建立团队会议系统+确保有效沟通平台；4、梳理团队规则+理顺执行渠道；5、优化团队激励措施+设计成员发展平台；6、确立招聘考察标准+建立团队培训体系
市场基础差异化营销策划包含：
1、主体（含产品）卖点差异化分析；2、市场细分差异化分析；3、服务差异化分析；4、营销方法差异化分析；5、团队建设差异化分析；6、客户管理差异化分析

主要解决问题摘要：
1、企业发展不同阶段如何进行精准和长远部门设置以及选人、用人布局？
2、如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象，解决企业“执行力”难题？
3、如何调整“高薪低效”状态下员工薪资结构，设计其不同职业生涯规划？
4、如何设计企业“防守利润”生死线，降低经营风险？
5、如何走出重复招聘高管的恶性循环，由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式？
6、企业如何在“低谷”阶段留住人才，实现其合伙创业梦想？
7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡？如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果？
8、如何在企业内部导入精细化管理要素，实行模拟市场化管理，最大限度节能降耗？
9、如何营造团队氛围，激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识？
10、企业如何深入挖掘、提炼产品卖点，设计差异化营销政策？
11、企业新入职销售人员如何平稳过渡？
12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系？
13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡？
14、如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法？
15、企业如何有效建立不同形式的培训体系，规避“口号式”空洞说教？
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