特地注册个账号过来点赞。
工作时间，花了20几分钟简单写下，估计错别字比较多，见谅。
首先，笔者前段时间有一个互联网饮食的ider,以食材为驱动的高端饮食。
为此，找了不同的人，进行了3周的头脑风暴。
3家本地高端食材提供商的朋友
3个互联网一起玩创业的（阿里、腾讯、今日头条）
2个风投的朋友
3个做传统餐饮的朋友的
1个做海淘及物流的朋友
6个目标用户
虽然项目最后胎死腹中（主要是资本上模式过重、线下的物流存在问题），但在探讨过程中，原先的想法不断被颠覆、完善，很多我们自己觉得很完美，或者找个相应的人就能搞定的问题，往往业内人一眼就能看出致命问题。
同样服务于创业者：
目前36氪偏向咨询，缘创会偏向于找人（忽悠廉价劳动力），实现偏向于进展跟踪。目前还没有一个适合进行头脑风暴的产品。
个人觉得这个产品形态不应该是个社区。
而应该是一个将线下沙龙线上化的产品（因为周围靠谱的脑袋实在太少），根据我以往头脑风暴的经验，头脑风暴应该是：
1. 只找对的人，简单介绍大体，然后讨论和其对口的专业细节。不扩大，专业化
2. 尽量站在反方观点去攻击ider的提出者，火药味十足的讨论风暴，比一起YY认为前景无限好要更有收获。
3. 讨论应该是一个辩论 -- 思考 -- 再辩论的持续过程。需要至少2-3次以上。双方才会开始互相了解，存异求同，有价值的意见才会复现。

纯线下沙龙最合适，但周围靠谱人少，所以有互联网化的必要。
论坛类中适合结论性知识的沉淀，不适合风暴，噪音太大，实时性低。
线上语音效果不错，但要小规模、有准备，不然噪音很大。
所以个人觉得，头脑风暴类的产品，更应该是个松散的联盟，线上的产品应该是一个风暴准备（找人、过程记录跟踪、结论成果展示等）。
讨论以线下沙龙+线上语音+汇总结果为主。
另外提一些价值补充，比如如果发现瓶颈较多或凑不齐人，经过2-3轮的讨论，基本也可以形成比较专业的报告。
可以以自媒体的形式输出（如36氪、虎嗅、百家、头条）。

以上，肯定也有很多笔者不认同的观点（你看，论坛及评论类 风暴的实时性和讨论性瓶颈出现了）
快超字数了，如果感兴趣，可以留联系方式，回去再深入的探讨。

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首先，笔者前段时间有一个互联网饮食的ider,以食材为驱动的高端饮食。
为此，找了不同的人，进行了3周的头脑风暴。
3家本地高端食材提供商的朋友
3个互联网一起玩创业的（阿里、腾讯、今日头条）
2个风投的朋友
3个做传统餐饮的朋友的
1个做海淘及物流的朋友
6个目标用户
虽然项目最后胎死腹中（主要是资本上模式过重、线下的物流存在问题），但在探讨过程中，原先的想法不断被颠覆、完善，很多我们自己觉得很完美，或者找个相应的人就能搞定的问题，往往业内人一眼就能看出致命问题。
同样服务于创业者：
目前36氪偏向咨询，缘创会偏向于找人（忽悠廉价劳动力），实现偏向于进展跟踪。目前还没有一个适合进行头脑风暴的产品。
个人觉得这个产品形态不应该是个社区。
而应该是一个将线下沙龙线上化的产品（因为周围靠谱的脑袋实在太少），根据我以往头脑风暴的经验，头脑风暴应该是：
1. 只找对的人，简单介绍大体，然后讨论和其对口的专业细节。不扩大，专业化
2. 尽量站在反方观点去攻击ider的提出者，火药味十足的讨论风暴，比一起YY认为前景无限好要更有收获。
3. 讨论应该是一个辩论 -- 思考 -- 再辩论的持续过程。需要至少2-3次以上。双方才会开始互相了解，存异求同，有价值的意见才会复现。

纯线下沙龙最合适，但周围靠谱人少，所以有互联网化的必要。
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线上语音效果不错，但要小规模、有准备，不然噪音很大。
所以个人觉得，头脑风暴类的产品，更应该是个松散的联盟，线上的产品应该是一个风暴准备（找人、过程记录跟踪、结论成果展示等）。
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另外提一些价值补充，比如如果发现瓶颈较多或凑不齐人，经过2-3轮的讨论，基本也可以形成比较专业的报告。
可以以自媒体的形式输出（如36氪、虎嗅、百家、头条）。

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1个做海淘及物流的朋友
6个目标用户
虽然项目最后胎死腹中（主要是资本上模式过重、线下的物流存在问题），但在探讨过程中，原先的想法不断被颠覆、完善，很多我们自己觉得很完美，或者找个相应的人就能搞定的问题，往往业内人一眼就能看出致命问题。
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目前36氪偏向咨询，缘创会偏向于找人（忽悠廉价劳动力），实现偏向于进展跟踪。目前还没有一个适合进行头脑风暴的产品。
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2. 尽量站在反方观点去攻击ider的提出者，火药味十足的讨论风暴，比一起YY认为前景无限好要更有收获。
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所以个人觉得，头脑风暴类的产品，更应该是个松散的联盟，线上的产品应该是一个风暴准备（找人、过程记录跟踪、结论成果展示等）。
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另外提一些价值补充，比如如果发现瓶颈较多或凑不齐人，经过2-3轮的讨论，基本也可以形成比较专业的报告。
可以以自媒体的形式输出（如36氪、虎嗅、百家、头条）。

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1. 只找对的人，简单介绍大体，然后讨论和其对口的专业细节。不扩大，专业化
2. 尽量站在反方观点去攻击ider的提出者，火药味十足的讨论风暴，比一起YY认为前景无限好要更有收获。
3. 讨论应该是一个辩论 -- 思考 -- 再辩论的持续过程。需要至少2-3次以上。双方才会开始互相了解，存异求同，有价值的意见才会复现。

纯线下沙龙最合适，但周围靠谱人少，所以有互联网化的必要。
论坛类中适合结论性知识的沉淀，不适合风暴，噪音太大，实时性低。
线上语音效果不错，但要小规模、有准备，不然噪音很大。
所以个人觉得，头脑风暴类的产品，更应该是个松散的联盟，线上的产品应该是一个风暴准备（找人、过程记录跟踪、结论成果展示等）。
讨论以线下沙龙+线上语音+汇总结果为主。
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发现这网站毒嘴太少，当下坏人：
一听感觉就是个必死的项目。
1. 用户场景太大
记住，初始不要做全能的产品。
用户上大众点评，是为了找吃的，上实现，是找项目找人。
什么都提供，就会造成内容的稀疏，引来的流量留存不下来。
比如，我上来是为了找商标注册相关的知识，没有主题，那我发布了一个。但当前用户没有法律人才或者不在线，我没即时得到回答。自己百度了个电话，询问去了。 第二次，我加班肚子饿了，想找下周围啥好吃的，没人即时回答，我只好自己取大众点评上找了。一次、两次没找到我要的咨询，我还会在用你的APP吗？
magic和神猪，炒作的嘘头其实初期用一个较重的运营团队，来帮助人们解决部分搜索/咨询的流程。新鲜感过后，后期用户的需求能否持续满足还是很难说的。
而你的想法是采用UGC（用户产生内容），还是点评一定会遇到初期内容不足，用户场景无法满足的瓶颈。
UGC社区的运营，一般都是需要有一定这个圈子的人组成运营团队。
统一管理各类账号（意见领袖账号、互动用户账号），专门生产优质资源和管理用户互动。
总结起来， 现有自产优质资源 -- 用户上来场景可以满足 -- 用户产生分享欲望 -- 管理互动，加强粘性 -- 后面就是鸡和蛋的良性循环了。
比如雪球我知道是有专门的运营团队，很前期很多大V其实是假的。
蘑菇街、美丽说有专门的美妆频道和时尚主编，加起来比他们开发还多。
实现网明显也是这么起步的0.0

所以建议从你已有的资源，找个小的切入点切入，然后再扩大。比如认识的硬件发烧友多，初期就以硬件评论为主，拉他们来产生内容，邀请周围的朋友过来。他们之中因为存在共性，又会产生其他话题，进入良性循环，reddit,V2EX等评论社区就是这么起来的。

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2个风投的朋友
3个做传统餐饮的朋友的
1个做海淘及物流的朋友
6个目标用户
虽然项目最后胎死腹中（主要是资本上模式过重、线下的物流存在问题），但在探讨过程中，原先的想法不断被颠覆、完善，很多我们自己觉得很完美，或者找个相应的人就能搞定的问题，往往业内人一眼就能看出致命问题。
同样服务于创业者：
目前36氪偏向咨询，缘创会偏向于找人（忽悠廉价劳动力），实现偏向于进展跟踪。目前还没有一个适合进行头脑风暴的产品。
个人觉得这个产品形态不应该是个社区。
而应该是一个将线下沙龙线上化的产品（因为周围靠谱的脑袋实在太少），根据我以往头脑风暴的经验，头脑风暴应该是：
1. 只找对的人，简单介绍大体，然后讨论和其对口的专业细节。不扩大，专业化
2. 尽量站在反方观点去攻击ider的提出者，火药味十足的讨论风暴，比一起YY认为前景无限好要更有收获。
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所以个人觉得，头脑风暴类的产品，更应该是个松散的联盟，线上的产品应该是一个风暴准备（找人、过程记录跟踪、结论成果展示等）。
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地推上面最好加点精力。
从以前和餐饮业主交流，他们对互联网很多处于迷茫和不信任状态。

请教微博营销的’大师‘，刚学会，然后微信又火了，又要学习公众号了运营。
接入团购，原本是希望能有额外流量，但没有交足够的竞价费就没流量，而且还有很多到线下门店，再搜索团购劵，导致原本就薄的利润再一次被压缩。
点餐系统+IPAD客户端，买下来，发现硬件分发管理、后期维修都要专人来做，而传统又没经验。
等等。。。。。。

很多接触过的老板，现在都说搞不懂互联网，对于一些大的如外卖类平台等，也属于被动接入（大家都搞，只能迷茫跟着搞），因此对于新兴产品，要让他们信任需要很强的地推或业内关系。

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工作时间，花了20几分钟简单写下，估计错别字比较多，见谅。
首先，笔者前段时间有一个互联网饮食的ider,以食材为驱动的高端饮食。
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目前36氪偏向咨询，缘创会偏向于找人（忽悠廉价劳动力），实现偏向于进展跟踪。目前还没有一个适合进行头脑风暴的产品。
个人觉得这个产品形态不应该是个社区。
而应该是一个将线下沙龙线上化的产品（因为周围靠谱的脑袋实在太少），根据我以往头脑风暴的经验，头脑风暴应该是：
1. 只找对的人，简单介绍大体，然后讨论和其对口的专业细节。不扩大，专业化
2. 尽量站在反方观点去攻击ider的提出者，火药味十足的讨论风暴，比一起YY认为前景无限好要更有收获。
3. 讨论应该是一个辩论 -- 思考 -- 再辩论的持续过程。需要至少2-3次以上。双方才会开始互相了解，存异求同，有价值的意见才会复现。

纯线下沙龙最合适，但周围靠谱人少，所以有互联网化的必要。
论坛类中适合结论性知识的沉淀，不适合风暴，噪音太大，实时性低。
线上语音效果不错，但要小规模、有准备，不然噪音很大。
所以个人觉得，头脑风暴类的产品，更应该是个松散的联盟，线上的产品应该是一个风暴准备（找人、过程记录跟踪、结论成果展示等）。
讨论以线下沙龙+线上语音+汇总结果为主。
另外提一些价值补充，比如如果发现瓶颈较多或凑不齐人，经过2-3轮的讨论，基本也可以形成比较专业的报告。
可以以自媒体的形式输出（如36氪、虎嗅、百家、头条）。

以上，肯定也有很多笔者不认同的观点（你看，论坛及评论类 风暴的实时性和讨论性瓶颈出现了）
快超字数了，如果感兴趣，可以留联系方式，回去再深入的探讨。

楼主的意思是，我可以将我使用APP的频率，形成清单，分享给别人。

不过个人感觉，单人的APP使用频率，分享动力不足（不能炫耀逼格啥的），二次传播的动力几乎没有。
大数据的使用频率倒是各种应用市场，友盟，甚至部分应用都有偷偷收集。主要用来确认趋势。

不过，能否换个思路，把36氪NEXT的产品集和product hunt结合起来。做成社交？
就是每个人都可以当APP评测师（有的人喜欢游戏，有的人喜欢新奇小众应用啥的），然后用一句话，推荐自己喜欢的应用。
用户可以关注自己喜欢的评测者，看他们推荐的应用。

这样大家按使用APP的兴趣交友，也解决了应用的一个长尾问题。理论上，会比中心化的应用渠道（应用商城，官方的新产品推荐等），可有利于挖掘和传播小众优秀应用。

有些疑问
1. 小说的话，需要一定的铺垫、伏笔。多人的话，如何控制，是否可能写出来想流水线一样。
2. 玩过类似的现场游戏，也有看过一些神贴的接龙，但更倾向于搞笑+神转折。 但好像蛮少微小说的，毕竟小说更倾向于故事性。

有几个比较YY（细想都不太靠谱的想法，缺陷很多，仅供启发）：
一个现场桌游的辅助工具，或者网上虚拟游戏的平台。
官方给一些 可选或指定的 关键词、句、简短大纲，每个人进行神转折的完善。
比如第一个人抽到了玄幻打斗场面， 描写了一个恢弘的武打场景。
下面突然抽到一个经典台词“秃驴，胆敢和贫道抢师太”，那么他就需要想法设法把刚刚才的武斗场景给过渡过来。

一个是楼下说的，能否官方给出主线，主要人物的性格、背景、可选隐藏背景啥的。
大家可以拉出分支，进行完善。
特别像恋爱游戏，有不同的结局，比如有人写出后宫结局，有的人特别喜欢一些女配角，给他们增加戏份扶正，也有的故意把一些隐藏背景写出来，比如某人设因为什么关键事件黑化了。

有些疑问
1. 小说的话，需要一定的铺垫、伏笔。多人的话，如何控制，是否可能写出来想流水线一样。
2. 玩过类似的现场游戏，也有看过一些神贴的接龙，但更倾向于搞笑+神转折。 但好像蛮少微小说的，毕竟小说更倾向于故事性。

有几个比较YY（细想都不太靠谱的想法，缺陷很多，仅供启发）：
一个现场桌游的辅助工具，或者网上虚拟游戏的平台。
官方给一些 可选或指定的 关键词、句、简短大纲，每个人进行神转折的完善。
比如第一个人抽到了玄幻打斗场面， 描写了一个恢弘的武打场景。
下面突然抽到一个经典台词“秃驴，胆敢和贫道抢师太”，那么他就需要想法设法把刚刚才的武斗场景给过渡过来。

一个是楼下说的，能否官方给出主线，主要人物的性格、背景、可选隐藏背景啥的。
大家可以拉出分支，进行完善。
特别像恋爱游戏，有不同的结局，比如有人写出后宫结局，有的人特别喜欢一些女配角，给他们增加戏份扶正，也有的故意把一些隐藏背景写出来，比如某人设因为什么关键事件黑化了。

可以参考果壳的在行等。
同城情况下，地理位置因素比较不重要，靠谱的人比较重要。
异地情况下，地理因素会比较重要。
因此建议可以以同城（城市大的已同区作为粒度）

另外，原先我在头脑风暴社区发布想法的出发点，是每个人身边靠谱的脑袋太少，太贵。和你是一样的。
只是我解决的思路是想通过互联网和一定的制度，把靠谱的人聚集在一起。
而这类私人智库，则已有尝服务进行线上撮合，线下见面。各有优劣。

可以参考果壳的在行等。
同城情况下，地理位置因素比较不重要，靠谱的人比较重要。
异地情况下，地理因素会比较重要。
因此建议可以以同城（城市大的已同区作为粒度）

另外，原先我在头脑风暴社区发布想法的出发点，是每个人身边靠谱的脑袋太少，太贵。和你是一样的。
只是我解决的思路是想通过互联网和一定的制度，把靠谱的人聚集在一起。
而这类私人智库，则已有尝服务进行线上撮合，线下见面。各有优劣。

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一听感觉就是个必死的项目。
1. 用户场景太大
记住，初始不要做全能的产品。
用户上大众点评，是为了找吃的，上实现，是找项目找人。
什么都提供，就会造成内容的稀疏，引来的流量留存不下来。
比如，我上来是为了找商标注册相关的知识，没有主题，那我发布了一个。但当前用户没有法律人才或者不在线，我没即时得到回答。自己百度了个电话，询问去了。 第二次，我加班肚子饿了，想找下周围啥好吃的，没人即时回答，我只好自己取大众点评上找了。一次、两次没找到我要的咨询，我还会在用你的APP吗？
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比如雪球我知道是有专门的运营团队，很前期很多大V其实是假的。
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所以建议从你已有的资源，找个小的切入点切入，然后再扩大。比如认识的硬件发烧友多，初期就以硬件评论为主，拉他们来产生内容，邀请周围的朋友过来。他们之中因为存在共性，又会产生其他话题，进入良性循环，reddit,V2EX等评论社区就是这么起来的。

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一听感觉就是个必死的项目。
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而你的想法是采用UGC（用户产生内容），还是点评一定会遇到初期内容不足，用户场景无法满足的瓶颈。
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比如雪球我知道是有专门的运营团队，很前期很多大V其实是假的。
蘑菇街、美丽说有专门的美妆频道和时尚主编，加起来比他们开发还多。
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所以建议从你已有的资源，找个小的切入点切入，然后再扩大。比如认识的硬件发烧友多，初期就以硬件评论为主，拉他们来产生内容，邀请周围的朋友过来。他们之中因为存在共性，又会产生其他话题，进入良性循环，reddit,V2EX等评论社区就是这么起来的。

可以参考果壳的在行等。
同城情况下，地理位置因素比较不重要，靠谱的人比较重要。
异地情况下，地理因素会比较重要。
因此建议可以以同城（城市大的已同区作为粒度）

另外，原先我在头脑风暴社区发布想法的出发点，是每个人身边靠谱的脑袋太少，太贵。和你是一样的。
只是我解决的思路是想通过互联网和一定的制度，把靠谱的人聚集在一起。
而这类私人智库，则已有尝服务进行线上撮合，线下见面。各有优劣。

最大问题，用餐时间点集中，送餐成本远大于实体店成本。
另外，无实体店，是不能申报餐饮业的牌照，最多只能做半成品（生鲜电商）。

列举一些相关产品（他们爆点和场景都有所区别）
妈妈快厨，通过提供半成品，提前一天下单，来保证效率。
青年菜君，通过提供半成品，地铁建议门店自提。
新味COOK，通过提供办成品，次日到达。

另外一些，例如柠檬觉醒、马戏外卖等纯互联网思维的外卖，基本采用门店+覆盖3公里的目标人群聚集区（主要是写字楼和软件园）

产品描述：
一个互联网从业者的头脑风暴及集智平台。

用户人群：
参与者：
以高质量的80、90后互联网从业者为主
少数投资、能力较强在校生、传统行业资深人士
求助者：
创业团队leader、产品经理、需要互联网知识的

人群特点：
参与者：
行业原因，有一定思想和前瞻性，吐槽冲动较强。
虽有创业冲动，但互联网工作较为繁重，没有太多的时间进行试错和实战演练。
求助者：
创业者及产品经理，在工作过程中，遇到一些瓶颈，但周围靠谱的智囊有限。

目标：
通过集体智慧，解决瓶颈，帮别人实现梦想。很多灵光一现的想法其实很好，比如一场好的营销方案，简洁的UI，甚至是一个没有完善的idea等，它们单独是没有太大价值的，可能只是产品0-1过程中的一小段，但汇聚起来，可能就会成为一个不错的产品，这个平台就是汇聚许多细小闪光的意见，搭建一个优质评论也可改变世界的平台。
对于自身的价值，很多人由于职位局限和阅历问题，无法遇到很多创业或做产品的实际问题，比如如何找风投，如何招聘自己不熟悉领域的人才，合伙人出现冲突后改怎么处理，产品推广瓶颈，数值优化瓶颈等等各种各样人际的、技术的、战略的、战术的。大风投为什么会偏好大公司高管创业，因为他们有足够的阅历遇到这些问题，并带领团队解决。我非常赞同，创业是个排坑的过程。

产品描述：
一个互联网从业者的头脑风暴及集智平台。

用户人群：
参与者：
以高质量的80、90后互联网从业者为主
少数投资、能力较强在校生、传统行业资深人士
求助者：
创业团队leader、产品经理、需要互联网知识的

人群特点：
参与者：
行业原因，有一定思想和前瞻性，吐槽冲动较强。
虽有创业冲动，但互联网工作较为繁重，没有太多的时间进行试错和实战演练。
求助者：
创业者及产品经理，在工作过程中，遇到一些瓶颈，但周围靠谱的智囊有限。

目标：
通过集体智慧，解决瓶颈，帮别人实现梦想。很多灵光一现的想法其实很好，比如一场好的营销方案，简洁的UI，甚至是一个没有完善的idea等，它们单独是没有太大价值的，可能只是产品0-1过程中的一小段，但汇聚起来，可能就会成为一个不错的产品，这个平台就是汇聚许多细小闪光的意见，搭建一个优质评论也可改变世界的平台。
对于自身的价值，很多人由于职位局限和阅历问题，无法遇到很多创业或做产品的实际问题，比如如何找风投，如何招聘自己不熟悉领域的人才，合伙人出现冲突后改怎么处理，产品推广瓶颈，数值优化瓶颈等等各种各样人际的、技术的、战略的、战术的。大风投为什么会偏好大公司高管创业，因为他们有足够的阅历遇到这些问题，并带领团队解决。我非常赞同，创业是个排坑的过程。

产品描述：
一个互联网从业者的头脑风暴及集智平台。

用户人群：
参与者：
以高质量的80、90后互联网从业者为主
少数投资、能力较强在校生、传统行业资深人士
求助者：
创业团队leader、产品经理、需要互联网知识的

人群特点：
参与者：
行业原因，有一定思想和前瞻性，吐槽冲动较强。
虽有创业冲动，但互联网工作较为繁重，没有太多的时间进行试错和实战演练。
求助者：
创业者及产品经理，在工作过程中，遇到一些瓶颈，但周围靠谱的智囊有限。

目标：
通过集体智慧，解决瓶颈，帮别人实现梦想。很多灵光一现的想法其实很好，比如一场好的营销方案，简洁的UI，甚至是一个没有完善的idea等，它们单独是没有太大价值的，可能只是产品0-1过程中的一小段，但汇聚起来，可能就会成为一个不错的产品，这个平台就是汇聚许多细小闪光的意见，搭建一个优质评论也可改变世界的平台。
对于自身的价值，很多人由于职位局限和阅历问题，无法遇到很多创业或做产品的实际问题，比如如何找风投，如何招聘自己不熟悉领域的人才，合伙人出现冲突后改怎么处理，产品推广瓶颈，数值优化瓶颈等等各种各样人际的、技术的、战略的、战术的。大风投为什么会偏好大公司高管创业，因为他们有足够的阅历遇到这些问题，并带领团队解决。我非常赞同，创业是个排坑的过程。

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用户人群：
参与者：
以高质量的80、90后互联网从业者为主
少数投资、能力较强在校生、传统行业资深人士
求助者：
创业团队leader、产品经理、需要互联网知识的

人群特点：
参与者：
行业原因，有一定思想和前瞻性，吐槽冲动较强。
虽有创业冲动，但互联网工作较为繁重，没有太多的时间进行试错和实战演练。
求助者：
创业者及产品经理，在工作过程中，遇到一些瓶颈，但周围靠谱的智囊有限。

目标：
通过集体智慧，解决瓶颈，帮别人实现梦想。很多灵光一现的想法其实很好，比如一场好的营销方案，简洁的UI，甚至是一个没有完善的idea等，它们单独是没有太大价值的，可能只是产品0-1过程中的一小段，但汇聚起来，可能就会成为一个不错的产品，这个平台就是汇聚许多细小闪光的意见，搭建一个优质评论也可改变世界的平台。
对于自身的价值，很多人由于职位局限和阅历问题，无法遇到很多创业或做产品的实际问题，比如如何找风投，如何招聘自己不熟悉领域的人才，合伙人出现冲突后改怎么处理，产品推广瓶颈，数值优化瓶颈等等各种各样人际的、技术的、战略的、战术的。大风投为什么会偏好大公司高管创业，因为他们有足够的阅历遇到这些问题，并带领团队解决。我非常赞同，创业是个排坑的过程。