1. 跨境电商平台运营
- 熟练掌握亚马逊后台核心操作(促销提报、秒杀管理、预售设置、A+/EBC页面优化),熟悉跨平台(沃尔玛、Target、eBay)调价逻辑及广告管理流程。
- 精通库存与供应链管理:具备复杂排单能力(衔接在库/在途库存、动态计算交期),熟练处理海运时效与库存预警(安全库存策略、断货风险预判),擅长通过ERP系统分析日销数据并制定旺季备货策略。
2. 风险控制与问题解决!
- 严格遵循平台规则:促销冲突规避(秒杀与优惠券互斥)、预售时间精细化设置、Buybox丢失原因分析与应对(价格监控、外部广告干预)。
- 建立跨部门协作机制:高效协调采购(交期调整)、物流(优先入库催办)及客服(Case处理)。
3. 数据驱动决策
- 熟练使用后台报表(如报表326)进行数据提取,结合历史销售数据预估日销,并运用公式动态计算售罄时间(`售罄时间=到货时间+可维持天数`)、补货量及安全库存阈值。
4. 细节管控能力
- 注重操作规范性:促销组名记录、单位换算(英/美市场差异)、库存异常商品调价规避,确保全流程可追溯。
项目名称:新增颜色产品全流程管理**
目标:确保新增颜色产品从开发到上市的链路高效推进,抢占市场先机。
职责范围:
1. 需求落地:接收需求后1周内协调上架、下单,同步交期至采购链;
2. 进度管控:
- 首批交货异常预警(延迟原因分析)
- 到港前10天督促Listing优化(定价/EBC/促销)
- 入库后48小时完成上线推广;
3. 风险闭环:
- 作图进度强管控(JIRA催办设计)
- 跨部门协同(产品/设计/运营)
- 定期向经理同步进度及销售表现。
核心价值:通过节点化管控缩短新品上市周期15%+,减少断货及延误风险。
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